Hogyan adhat át egy interjút a vezérigazgatóval?
A cég interjújának interjúja sikeresen sikerült. Az utolsó interjú marad - az általánosságban -, és be fogják venni a személyzetbe. És hirtelen a záró ülés után, a visszautasítás. Hogyan? Miért? Nem egyszerűen "bemutatni" és bemutatni a versenytárs felső vezetését? Ne tévedj, szakértők tanácsot adnak.
"A jelöltemet egy nagy külföldi cégnek tartották egy újonc felvételére" - mondja a Raboty.ru fórum résztvevője. - Átnéztem minden szakaszában az interjúk (három találkozó plusz egy interjú angolul vezetője HR-osztály), töltse ki az akkumulátort minden tesztet, és miután az utolsó találkozó a külföldi (beosztott.) Egy interjúban, amelyet szintén tartott angol, azt elutasították " .
A legfontosabb pont vagy formalitás?
Sokan azt gondolják, hogy az első személyrel való interjú formális. Végül is az ejchars azt mondják maguknak, hogy a jelöltre vonatkozó legfontosabb benyomás az első, bevezető interjúban alakul ki. "Még a végső interjú az igazgatóval a HR menedzsere által előzetesen elmondandó hatás hatására történik" - mondja Ekaterina Lukyanova, a Raboty.ru tanácsadója. "És mégis, ha van olyan gyakorlat, amikor egy vezető céget megkérdezünk a cégnél, akkor ez lesz a legfontosabb dolog."
Mindazonáltal két olyan tényező van, amelyek szabályozzák a "találkozó döntőben" jelentőségét.
Az első tényező a pozíciószint.
Amikor a jelöltek "átlag" helyzetben vannak, a menedzser többet támaszkodik az Eichars és a vezetők véleményére. Készen áll arra, hogy minden formális érvet a jelölt mellett tartson, így a "magán" a döntőben ritkábban adódnak. Számukra a végső interjú (ha egyáltalán) valóban formalitás, Lukyanova mondja.
Más kérdés, hogy ez egy kulcsfontosságú alkalmazott. Itt a cég vezetője, mint általában, hajlamosabb a saját intuíciójára támaszkodni. A felsővezető számára az interjú e szakasza a leginkább felelős, ez az ő "igazi" interjúja, míg az előző szakaszok inkább formális eljárás.
A második tényező: a vállalat mérete.
"A végső interjúban való elutasítás valószínűsége a legmagasabb a kis- és középvállalatoknál. Ott van, hogy a vezérigazgató gyakran vesz részt a szakemberek többségének kiválasztásában "- mondta Tatyana Ryagina, a FINAM befektetési holding igazgatója.
A nagyvállalatoknál a vezérigazgató csak a jövőbeli csúcsokkal kommunikál. Itt a végső szakaszban kilépő jelöltek aránya alacsony, mivel a "top" álláshelyeket gyakran nem zárják le.
Miért tagadták meg?
A versenytársnak az interjú végső szakaszában való elutasítása egyszerre "tetszett - nem tetszett", és az elégtelen szakmai hozzáértés miatt - ez a vezető szemében van.
„A jelölt a legfontosabb pozíció lehet hallani” nem”, például azért, mert az első arca a cég az interjú során úgy dönt, hogy működjön együtt a szakember lesz kényelmetlen (akár csak gondolatban), - mondja Tatiana Ryagina. - Emellett azt is szem előtt kell tartani, hogy a végső interjú előtt néhány szakértőt szerezhetek, és az egyik vezérigazgató egyiket választja. Egy másik forgatókönyv: a kezdeti interjú fordulóban voltak kétségei vannak a képesítések a kérelmező, de a végső döntést nem lehet hozni, és az általános, beszélt a jelölt azt mondta, hogy határozott „nem”.
Érdemes megismerni az elutasítás okait?
Saját bemutató készségek, vagy Pompeji utolsó napja a rendezői irodában
Sok pályázó megtanította, hogyan jelenjenek meg, hogy "megmutassák magukat". Azonban ez gyakran csak a jövőbeli vonalvezetőiknek vagy echar-vezetőknek szól. Az irodában a vezérigazgató, véleményem szerint, a legragyogóbb készségek önálló bemutató és interjú vezethet az utolsó nap Pompeii - egyszerűen azért, mert a benne rejlő cinizmus felső vezetés, vagy, pontosabban, a realizmus a megítélése az emberek és események.
Például több mint 10 éve dolgozom a cégnél. A helyettesem tapasztalata sokkal kevésbé foglalkozik. Még mindig az "aktív, energikus jelöltek" újdonsága, akik benyomást kelthetnek. Egy ilyenfajta embernél "szemei csillognak", ő azonnal el kívánja fogadni őket munkájukért. Szkeptikusan nézek rá, mert időmben sok aktív, energikus jelöltet láttam. az elbocsátásért. Mindannyian briliánsan viselkedtek az interjúban.
Lehetséges, hogy csakúgy, mint én, olvassa el a "tüntetőket" és sok más rendezőt. Ezért, ha interjút szeretne átadni a vezérigazgatóval, légy önmagad. És meg fogja találni, mi van.
By the way, nem felesleges, hogy előre egyetértsenek az ejchar, hogy ha van egy elutasítás, annak oka kerül be. "Még ha a válasz formális, akkor sem veszít semmit" - mondja Tatyana.
De ne számíts arra, hogy a válasz van kötve, hogy - nem mindig lehetősége van arra, hogy az úgynevezett megfelelő az elutasítás okát, Katerina Lukyanova azt mondja: „Ahhoz, hogy megértsük a hiba okát, próbálja elképzelni a motiváció, hogy megtalálja az új vállalat alkalmazottja. Lehetséges-e, hogy a piacot rendszeresen nyomon követi a kulcsfontosságú betöltetlen állások, és csak az ideális jelölt kap valódi ajánlatot? "
Zifa Dimitrieva, ügyvezető partnere a International Institute of Management, azt tanácsolja, hogy ne zavarja meg a megtagadás megkapta az utolsó interjú, amikor azt hitte, már „beiratkozott az állam.” És annál inkább ne ragyogjon az agyad az ügy körül. „Gyakran elfelejtjük, hogy a felső vezetés bármely cég, bár ez nem megy bele a részletekbe a toborzás, az egyedülálló jogot, hogy” vétó „- emlékszik vissza.
Hogyan lehet sikeresen átvinni egy interjút a vezérigazgatóval?
A fő hiba, amelyet a jelölt a végső interjúban tesz, az a bizalom, hogy már elfogadták. "Amíg nem születik konkrét javaslat a munkakörülményekről és a munkakörülményekről, lehetetlen beszélni a végső döntéshozatalról" - emlékszik vissza Ekaterina Lukyanova. "Fontos, hogy ne pihenjen, és előkészítse a végső interjút, mint az első."
"Fontos, hogy a vezető pontosan megértse, hogy a munkavállaló hogyan fogja megoldani a hozzárendelt feladatokat, ezért készen áll arra, hogy konkrét együttműködési terveket mutasson be" - folytatja. - Ezenkívül lehetséges, hogy a fej nagy figyelmet fordít arra, hogy elhagyja az előző munkát, mert ez segít meghatározni a jelölt konfliktusának szintjét. "
Általánosságban nem szabad megfeledkezni arról, hogy az igazgató nem személyzeti vezető - kérdései esetleg nem illeszkednek a standard interjúk rendszerébe. Lehet, hogy gúnyos, ironikus, téves, sőt ártatlan. Próbálja megakadályozni az érzelmeket, viselkedjen a lehető legbarátságosabb, ne engedje a provokációnak, tanácsot ad a Raboty.ru tanácsadónak.
Ha a jelölt már kapcsolatba lépett a közvetlen felügyelővel, és tényleg érdekli, megpróbálhatja előre megismerni, hogy a főnök milyen kérdéseket szeretne kérdezni és gondolkodni a válaszadás lehetőségein. Vegyük azonban figyelembe, hogy a gendirrel való interjú esetén a teljes érvelés és önkontroll gyakran a kudarc oka. Néha, ahelyett, hogy megismétli a leckét a fogon, jobb, ha kinyitjátok a szemét és füleit, hogy magába foglalja a humorérzéket, az intuíciót és a pihenést.
Zifa Dimitrieva: "Sok pályázó elsősorban magára és válaszaira összpontosít. Azt javaslom, hogy kapcsolódjunk egy beszélgetőpartnerhez, figyelemmel a vezérigazgató nem verbális magatartására. Az arckifejezései, az arckifejezés, a testtartás és a gesztikuláció révén megértheti, milyen benyomást kelt, jóval korábban, mint amit bejelentettek, hogy megtagadják. Ha látja, hogy az Ön alkalmából jövő jövőbeni általános lelkesedésük hiányzik, kérdezze meg: "Mit mondjak magamról?" Vagy "Milyen pillanatok vannak a történetében, ami zavarba hozza?"
Az önkiállítók csodálói Zif Dimitrieva azt tanácsolja, hogy előzetesen tudják a "vevő" szükségleteiről: "Talán büszkeségről, sokkról beszélsz. És amit el szeretnél rejteni, érdekelni fogja, és átgondolja a véleményt.
"Például" - emlékszik rá -, a közelmúltban egy jelölt egy interjú hosszabb ideig nem akarta elmondani, miért hagyta el az utolsó munkáját. Végül kiderült, hogy a távozás oka az, hogy a személy gondtalan, és amikor nem kérdezték, a munkaidőben nyugodott. Minden munkanapja 21-22 óráig zárult. Végül, amitől annyira félt a beszélgetéstől, játszott vele.