Reklám a marketingkommunikációs rendszerben
A marketingkommunikációs rendszer # 150; Ez egy sor olyan különféle eszköz, amelynek célja a vállalat közötti kommunikáció kialakítása # 150; az áruk vagy szolgáltatások gyártója és a vevő.
- PR - események (sajtó események, konferenciák, kerekasztalok, képi projektek) - 15%.
- Promóció az értékesítési pontokon (részvények, merchandising) - 14%.
- Az értékesítés ösztönzése (SALES-PROMOTION) - 12%.
- egyoldalú orientáció # 150; a gyártótól vagy szervezettől a vevőig vagy a vevőig;
- Nem személyes # 150; A kampányt soha nem használják egy adott személy vonzására. Ehhez használja a kommunikációs rendszer egyéb eszközeit, amelyek ebben a helyzetben hatékonyabbak;
- a gyártó, az ügyfél, a szervezet, az eladó elhelyezése;
- növelni az áruk értékesítését, növelni a piaci részesedést;
- a kereslet-kínálat arányának ellenőrzése;
- a célközönség széles körű lefedettségének biztosítása;
- az ügyfeleket rendszeres időközönként emlékeztetni egy termékre vagy szolgáltatásra.
A lehetőség és a képesség arra, hogy más emberek vagy csoportok viselkedését cselekvés vagy eszköz útján befolyásolja. Nem csak a vezetõ rendelkezik hatalommal az alárendeltek fölött, hanem az alárendelteknek is van hatalma a vezetõk fölött. Ez azt jelenti, hogy a hatalmat úgy használják fel, hogy ne okozza az alárendelteknek a befolyásoló eszközök alkalmazási körének korlátozását. Teljesítmény a félelem vagy a kényszerítés alapján Teljesítmény a jutalom alapján Hagyományos erő Karizmatikus teljesítmény Szakértői erő Teljesítmény alapul.
Porter Lawler modell A hatékony ellenőrzés jellemzői A monitoring stratégiai középpontjában a szervezet általános prioritásait kell tükrözni, és támogatni kell őket. Valamely tevékenységtípus mennyiségi formában való értékelésének relatív összetettsége vagy a költséghatékonyság elvének hatékonyságának mérése soha nem szolgálhat kritériumként annak eldöntéséhez, hogy bevezet-e egy ellenőrzési mechanizmust. Ennek megfelelően az ellenőrzés eredményeiről szóló információk csak akkor fontosak, ha azok a személyek, akiknek joga van rá.
Marketing személyzet potrіbno rozglyadati a vzaєmozv'yazku a іnshimi funktsіyami upravlіnnya személyzet, hogy scho yogo domіnanti povnіstyu іntegruyutsya a PROTSES upravlіnnya személyzet, bőr Zi stadіy yakogo mіstit Elements, SSMSC skladayut zmіst marketing személyzet.