Összehasonlító jellemzői az amerikai és a japán menedzsment
- összpontosítani egy hosszú távú terv-s (5 év), helyzeti terv (3éves), előrejelzés hosszabb ideig.
- Nagy figyelmet fordítunk a monitoring és menedzsment közvetlenül az üzletben a helyszínen.
- rendszer "just in time".
- a koncepció teljes minőség-ellenőrzés.
- mérnöki és műszaki személyzet gyakran toborzott ex-szakmunkások a cég.
- gyártási komplex termékek szabvány alapján. egyszerű, könnyen kezelhető, olyan műveletek, a hangsúly a növekvő szintje automatizálás.
Mivel a nagy megbízhatóságú termékek japán cégek készített fogyasztói elektronikai piacon, elérve a nulla száma hibával egy millió termékeket.
Jellemzői amerikai vezetés. Nemzeti sajátosságok amerikaiak befolyásoló tevékenység: 1) képes felvenni a harcot a végéig, azt állítva, a fölénye és a vitalitást. 2) hangsúlyozzák kizárólagosság ezen a világon. 3) harc vezetés és az elkötelezettség a pozitív változás. 4) az energia, aktivitást. 5) irányítási rendszer az amerikai cégek mereven szervezett, ez egy gépi szállítószalag, elektronikus vezérlést hivatalossá. 6) szigorú fegyelem, besprikoslovno benyújtás egysége parancsot, bár a szakértők hívja enyhítésére modor (meghatározott felelőssége minden alkalmazottja, minden menedzser személyében felelős teljesítéséhez a kitűzött célok, külföldi fióktelepek szabadabban használja a tőke, a technológia, a vezetői tapasztalat). 7) toborzás kritériumok alapján, mint például - az oktatás, a gyakorlati tapasztalat pszichológiai kompatibilitás. Orientáció egy szűk specializáció vezetők, tudósok, mérnökök. 8) irányítási döntések végrehajtását. Általános szabály, hogy az egyének, akik felelősek a végrehajtás. 9) a stratégiai terv középpontjában az a versenyképes piaci szegmensben, a korai szakaszában a vállalat vizsgálja a piacot a megtérülési ráta hosszú távon, a második a piac határozza meg versenyképességét. Korábban stratégiai tervek alapján trendek az utolsó elszámolási időszak, és most módszerek segítségével
Különbségek a gazdálkodási modellek a fő szempontok:
YM - a változás menedzsment a vállalat filozófiája változatlan marad. Keretek marad érvényes élettartam foglalkoztatási rendszer. A hosszú távú orientáció.
AM - Csere-szigetek megváltozása kíséri a kezében a vállalatvezetés és a munkavállalók. Fokozott figyelmet a jelenlegi eredményeket.
YM - annak biztosítása, jövedelmező növekedést és jólétének minden alkalmazott a cég.
AM - bevétel-növekedést a társaság és egyéni befektetők osztalék.
Szervezeti felépítése:
YM - a vállalat alkotja autonóm kereskedelmi részlegek tervezni. Nagy szerepe funkcionális szolgáltatások központja. Használata projekt menedzsment struktúrák. Management "alulról felfelé"
AM - Corporation áll autonóm egység. Használata mátrix irányítási struktúrák. Management „felülről lefelé”.
Toborzás és HR politika:
YM - széles körben használt munkája diplomások iskolákban és egyetemeken. Átképzés és képzése a vállalaton belül, a munka. Promotion alapuló idő. Díjazás kortól függően a szolgálati idő, a társaság. Az élet a foglalkoztatást.
AM - a bérleti munkavállalók munkaerő-piaci hálózatán keresztül az egyetemek és az üzleti iskolákban. Felvételéhez egy munkavállaló tesztelték, hogy megfeleljenek a megüresedett olyan eljárásokkal, mint a verseny, értékelés az ismeretek, készségek vizsgák a pozícióra. Egyedi értékelés és tanúsítás dolgozók. Díjazás az egyéni teljesítmény és a munkavállaló eredményeit. A rövid távú foglalkoztatásra.
A szervezet a termelés és a munkaerő:
YM - összpontosít a műhelyben - alacsonyabb termelési szint. Használja rendszer éppen időben anélkül, hogy a készletek és a lemaradások. Job minőségi körök és a végrehajtás szigorú minőség-ellenőrzés minden szakaszában a gyártási folyamat valamennyi vállalat alkalmazottai. Feladatai között az alkalmazottak nem feltétlenül osztva, munkavállalók végeznek különböző típusú munka a helyzettől függően, a mottó - hatnak a helyzettől függően. Informális ellenőrzés. Kollektív felelősség. Hiánya a helyzetét és feladatait. Hangsúly a koordináció és az együttműködés. Elfogadott megoldás.
AM - középpontjában nem a termelés, és az alkalmazkodás a külső környezet. Az alkalmazottak munkát végző alapján pontos végrehajtása a munkaköri leírások. Rate béreket szigorúan meghatározott, attól függően, hogy a helyzet a munka és a végzettség. A fizetés megfelelően van beállítva a kereslet és kínálat a munkaerőpiacon. Formai ellenőrzés. Egyéni felelősség. Beállítása a meghatározott helyzet. A hangsúlyt a hatékonyság és az eredmények az egyes döntéseket. Ösztönzése alkalmazottak:
- részleges vagy teljes kifizetését a lakhatás, az egészségügyi biztosítás és karbantartási költségek, nyugdíjpénztári befizetést, a szállító cég működik a közlekedés szervezése, kollektív rekreációs és mások.
AM - stimulálása dolgozók jelentősen alacsonyabb, mint Japánban, bár a bevételek elnöke egy nagy cég, átlagosan háromszor annyi, mint az elnök a japán cég.
YM - házon osztály egy hároméves tervek, incl. A befektetési politika és intézkedések végrehajtása az új technológia, valamint a
hosszú távú tervek 10-15 év. Tervek kidolgozása folyamatban alapján a mozgó cég tervezési osztály. Ez azt mutatja, a termelés volumene.
termékek száma, a nyereség, személyzeti, szállítók listáját.
AM - a folyamat decentralizált tervezés. Irodák tervezett kulcsfontosságú pénzügyi mutatókat, a termelési költségeket, az értékesítés, fejlesztés, amely
módosítani lehet az év során.
YM - része a profit részleg (40%) használja őket függetlenül. Profit megy, hogy racionalizálja a termelés, csökkenti az anyagköltséget és az új technológiák korszerűsítésére berendezés. Elterjedt hitelfelvétel.
Mindkét modell alapján a következő elvek, amelyek lehetővé teszik a sikerhez, mint a japán és az amerikai cégek: - 1) vállalkozás. 2) a rugalmasság, érzéke piaci potreonosti. 3) vas fegyelem. 4) a vágy a magas színvonalú működését. 5) részletes ismerete az üzleti és a szolgáltatási, a képesség, hogy vonzza a jó alkalmazottak. 6) szigorú ellenőrzése aránya a költségek és a nyereség 7) mindig arra törekszik, hogy jobb, mint a versenytársai.
Japánban eddig az ötlet képzés szakmai vezetők nem népszerű, amint azt a kis számú üzleti iskolákban. A hangsúly a tapasztalat. Pontosan azért, mert eleget tett beszerzés technológia. Velük, a mozgást végzik jövő vezetőit a különféle pozíciók különböző részein a cég végzett rendszeresen.
Az amerikaiak - rodonachainiki szakmai irányítását az USA-ban - több száz üzleti iskolák, valamint sok-sok végző vállalatok tanácsadó tevékenységet. Nagy figyelmet fordítanak a kutatásra menedzhm.