Tipikus oka a szétválasztása a vállalatok

Válás - egy művelet szemben az egyesülés, szétválás a Testület két vagy több különálló és független szervezetek. Számos oka lehet annak, vállalatok elválasztjuk a leányvállalat, például:

• nem felel meg a stratégiai terv;

• nagyobb kockázatnak vannak kitéve, mint a többi vállalatcsoport;

• valószínűleg boldogulni, mint önálló com-ság.

Sajátos formája elválasztás tőkeleszállításáról-bővítések (tőkekivonás). Az elidegenítési podrazume-Vaeth értékesítése a vállalat egy másik cég. Eladott része a vállalat eszköz lehet, működő seg-ment, áruk, stb és ez határozza meg az áramkör tőke rekonstrukció. Nagyrekonstrukciós rendszer - egy rendszer, amellyel a számítógép-CIÓ átszervezi a tőkeszerkezet. rekonstrukciós program lehet venni, ha egy cég fenyegeti képpel vidatsii vagy átalakítására, a cél a felszívódását.

Ezért a vállalat dönthet szerkezetátalakítási formák tőkekivonás? A cég azt fontolgatja annak lehetőségét, visszavonása beruházás, képes felismerni az eljárás megvalósítására irányuló stratégiát a különböző okok miatt. Ezek közé tartoznak:

• összpontosítás alaptevékenységek;

• Az érték növelése a társaság;

• méretének csökkentése a cég.

Biztosítása a túlélést. Veszteséges tevékenységek néhány óra-perc cég hozhat létre a vállalat pénzügyi problémáit, és szélsőséges esetekben veszélyeztetik az egész vállalkozás. Emiatt lehetséges az eladási kísérletek része a cég vesz részt ebben a tevékenységben. Ha cég pénzügyi nehézségekkel küzdő, lehet nem szükségszerűen az értékesítés üzleti egységek foglalják el Xia bizonyos típusú jövedelemszerző tevékenységet luchit finanszírozást a szerkezetátalakítás a többi cég.

Összpontosítva alaptevékenységhez. Company mo-Jette érezni, hogy jobban megéri, hogy túlnyomóan-koncentrálódik bizonyos kulcsfontosságú tevékenységek együttes toryh van a versenyelőny, nem vvya kötelező a tevékenységek széles skáláját, és ezáltal permetezés erőfeszítéseket. Ez esetleg arra kényszerítheti a cég, hogy eladja bizonyos szegmenseket kell csökkenteni a kialakult fő tevékenysége.

Növelése a vállalat értékét. Konglomerátum cég alacsony lehet, sőt vonzó mutatói a tőzsdei árfolyamokat egy ideig. Ennek az az oka, nyilván az, hogy a befektetők nem értékelik Pipeline tevékenység, illetve, hogy nem hisznek a ACT-lities kontroll konglomerátum teljes egészében felhasználható potenciális egyes társaságok egyesülési vagy eszközök megtalálása-schihsya ellenőrzésük alatt. Mindenesetre, az akció nem lesz a várható ára, és valószínűleg jobb lenne eladni egy részét valaki panii és jövedelmezőbb, hogy fektessenek a bevételt.

Méretének csökkentése a cég. Egy nagy cég lehet nehéz ellenőrizni a különböző típusú munkás-ség a lassúság a döntéshozatalban. Azt is mo-Jette terheli magas adminisztrációs költségeket. Ha egy cég mérete csökken, akkor lehet, hogy jelentősen csökkentsék a költség és gyorsabb körte-ment a piaci igényekhez.

67.Kratkaya jellemző folyamatok fordított diverzifikációs és fázisai.

A 90 év alatt a körülmények a globalizáció az információs, pénzügyi és emberi erőforrások, a fejlesztés az „új gazdaság” és terjedését az e-kereskedelem drámaian megnőtt a verseny a piacon köztes termékek, kibővített választék a szolgáltatók és a fogyasztók számára.

Új jelenség alakult fordított folyamat diverzifikáció (amelyeket az úgynevezett „összpontosít”, „leválasztás” spin-off „), amely kapcsolatban áll a kiadás nem alaptevékenységek, eladja eszközeit és összpontosítson a fő tevékenysége szempontjából. A legfejlettebb a fázis az úgynevezett outsourcing. amikor a vállalat továbbra is csak a funkciók, mint például a fejlesztési know-how és az új termékek (márkák), és az összes többi (beleértve a marketing, a fő termelési, értékesítési, ügyfélszolgálati) átkerülnek egy másik cég .

Sarjadzó (spin-off) - elosztása a cég külön társaság, amelynek részvényei vannak elosztva a részvényesek között az anyavállalat és amelyeket újradefiniálta a vállalkozás eszközei.

Között a példák ezen az elmúlt években is megállapította, hogy a szétválás a társasági ATT négy független cégek; értékesítése „Siemens” végző egységek lakossági és banki műveletek, valamint a termelés elektromechanikus alkatrészek, amerikai cégek „Kohlberg Kravis Roberts” és a „Tyco International”; részlege a cég „Hyulett- Packard” két, egymástól független, illetve gyártására szakosodott számítógépes berendezések és az eszközök kialakításában távközlés, az orvosi és vegyipar; izolálása a legfontosabb német vegyipari vállalatok, „Bayer”, „BASF” és a „Hoechst” egységek gyártásához textilszínezékek és a teremtés ezen az alapon egyetlen egy nagy cég.