A szinergiákat és milyen módon kívánják elérni, hogy
Synergy a legfontosabb tényező a választott stratégiai területen a cég. Ha a nagy cégek nem használják a szinergia irodáik, akkor nem az az előnye a kis cégek. Synergy lehetővé teszi számunkra, hogy gyorsítsák fel annak bevezetését beruházás növekedésének elérése, az értékesítési volumen gyártott termékek, a költségek csökkentése és a kezelési költségek, a megtakarítás kritikus erőforrások.
Lehetséges szinergia létezik minden kapcsolatot az értéklánc. Először is, az erőfeszítések összehangolását csökkenti a költségeket és javítja képzettsége. Másodszor, az egyes tevékenységeket kínál forrást szinergiákat. Például kombinálásával többféle beszerzés lehetővé teszi a kedvezmények a szállítóktól. Nagyon fontos az szinergia a marketing és értékesítés, ha a tevékenység egy SZH cég válik példát mások számára.
A stratégiai menedzsment a következő forrásokból szinergia (szinergia hatás):
1) funkció - a hatás eléréséhez használja a szakmai funkcionális szolgáltatások a szervezet;
2) stratégiai lehetőséget - olyan pozitív hatása miatt a kiegészítő versenyképes stratégia a szervezet minden szintjén;
3) az igazgatási kapacitások - a hatás eléréséhez a szervezet hatáskörébe kezelése.
Így a legfontosabb cél a stratégiai menedzsment -Achievements maximális szinergia stratégiai tényező.
A szinergikus hatás nyilvánul meg a know-how, az erőforrások megosztását, a teremtés előnye a konzisztencia az egyes projektek, nyereség minősége, nőtt a bizalom a végeredmény a fogyasztók. Általában, a szinergikus hatásokat lehet leírni három változó:
- profit növekedése pénzben;
- a működési költségek csökkentése;
- csökken a kereslet a beruházás.
Minden változó elválaszthatatlanul összefügg a korral. Ezért a negyedik szinergikus hatást lehet tekinteni a gyorsulás változása ezeket a változókat. A gyakorlatban számszerűsíteni a változók és ezek együttes hatása a társaság helyzetéről nehéz lehet.
A „szinergikus hatás” vezették be, hogy a modern tudományos forradalom a 80. Huszadik század. Ez azt jelenti, (a görög synergos -. Együttes fellépés) a kumulatív hatás fúzió eredményeképpen az egyes részek egy egységes rendszert. A szinergikus hatás a gazdaság lehetőségét elemek kombinációjából, hogy nagyobb gazdasági haszonnal jár, mint az egyszerű számtani összegével gazdasági hatásainak a tevékenység az egyes elemek.
Szinergikus hatásokat a modern gazdaságban megnyilvánuló használata mechanizmusok kölcsönhatásának vállalati struktúrák üzleti hálózatok, stratégiai szövetségek, hosszú távú szerződések létrehozását, integrált struktúrák, és mások. Ez lehetővé teszi, hogy a tranzakciós költségek csökkentése, a belső és külső kockázatok, növeli az innováció és a vállalkozás versenyképességének szerkezetek.
Megadhatja 4 fajta együttműködés:
• meglévő szinergiákat értékesítés. Akkor fordul elő, amikor egy vállalkozás végrehajtása több terméket, használja ugyanazt a forgalmazási csatornák, elvégzi az értékesítés irányítása révén egyetlen központ segítségével néhány raktárak.
• Működési szinergiákat. Ez az eredmény a hatékonyabb felhasználása álló- és forgóeszközök, a munkaerő, az általános költségek, és így tovább. D.
• Befektetési szinergiákat. Ez a fajta szinergizmus az eredménye megosztását kapacitások közös a nyersanyag, a fejlesztési költségeket át egyik termékről a másikra, ugyanazokkal a berendezésekkel és hasonlók. D.
• Szinergia menedzsment. szinergikus hatás abban nyilvánul meg, vezetői időt, hogy új termékeket, vagy adjon meg egy új iparág. Menedzserek találják, hogy a tapasztalat és tudás a korábban felhalmozódott, segíthet új kihívások eredő cég bejáratánál egy új versenykörnyezetben. A kompetencia menedzsment egyik fontos versenyelőny forrása.
Ha egy új ága a kihívások a cég, sok a közös a problémák korábban, a cég képes elérni jelentős pozitív szinergiákat. Ugyanakkor, a szinergikus hatás alacsony lehet, és a negatív abban az esetben, például a meglévő létesítmények előállítására áruk esetében nem szánják.
1. A hatás miatt az új áru piaci pályára. A hatás elhanyagolható lehet a megszerzése egy kis cég, vagy abban az esetben a piacra belépő külső segítség nélkül.
2. Az anyavállalat hozzájárulása az új termék / piac.
3. További áru piaci fellépés, amely akár két cég egyesülésével.