A fúziók és felvásárlások során a verseny
A fúziók és felvásárlások során a verseny. A verseny feltételei nem vonatkoznak mechanikusan a modern piacon, mivel a mechanikus monopolizációs stratégia magában foglalja jelentős kockázatot és veszélyt jelent a biztonság a saját üzleti. Kibontakoztatásához mechanikai monopolizálást, és a versenyző kell venni, hogy más versenytársak is jön össze az ellenséggel.
Ilyen esetekben az általánosan alkalmazott stratégia integrálása a konszolidációs stratégia, hogy a „nem mechanikus monopólium.” Ez jellemző a képviselő cégek nagy szakosodott és multi-standard üzlet. A stratégia integrálása a konszolidáció, hogy növelje a piaci részesedését a vállalatok nem mechanikus versenytársak kiszorítását a piacról, és az azokat összekötő azok különböző módokon.
Gyakran nagy cégek elnyelik a kisebbeknek alakítja át őket a saját vonal vagy önálló szerkezeti egységét. Erős vállalati integrátor alapján a pozitív aspektusait tevékenységének közvetlen versenytársai, vagy üzleti partnerekkel. Az erősségek, eredményeit és versenyelőnyök közvetlen versenytársak, és az üzleti partnerek, hogy kihasználják a cég lehetővé teszi integrátor uralni és fokozza a kép a piacon. A konkrét esetben a nem mechanikus monopolizációs stratégia lehet tekinteni, mint integráló megszilárdítása cégek egyrészt, és a hatóságok között.
Az ilyen konszolidációs politika és az üzleti úgynevezett állami kapitalizmus, és gyakran azokban az országokban stabil piacorientált gazdaságban. Míg a legtöbb modern nemzeti rendszerek összevonása a politika és az üzleti elismert törvénytelen. Viszonylag gyenge alanyok instabil versenyképes pozíciót, nem bízik a saját képességeit, és nem érzik jelentős előnnyel riválisok, készen arra, hogy leigázza az ilyen ellenfél stratégiáját tevékenységét annak érdekében, hogy elkerüljék a konfrontációt velük. Integrálásának stratégiáját konszolidáció jellemzi a gyors erősödése a versenyhelyzet a téma a már meglévő rendszer a piaci viszonyok.
Konszolidáció a versenytársak arra kényszerítette a természet (egyirányú konszolidáció), vagy önkéntes (kétoldalú konszolidáció). Leggyakrabban, fatörzs gyenge ellenfél kénytelen menni a fúzió egy másik gazdálkodó körülmények miatt, vagy befolyásos emberek.
Kétirányú konszolidáció miatt a stratégiai fenyegetések a külső környezet. Ebben az esetben a versenyzők alacsonyabb a kockázat és bizonytalanság az üzleti, megkönnyíti a létrehozását a közös potenciál általános fejlődését az üzletet. Integrálása az integráció vízszintes vagy függőleges formában. A résztvevők a függőleges konszolidációs cégek ügyfelekkel.
A résztvevők a vízszintes konszolidáció vállalat gyártása és értékesítése az azonos vagy hasonló termékek. A gyakori típusa a vízszintes konszolidáció barátságos vagy ellenséges felvásárlás a kis cégek, újítók nagyvállalatok által és azok átalakulását a belső fejlesztési és kutatási egységek az utóbbi. Amikor egyesülő minden cég azt reméli, hogy a versenyelőnyt más cégek.
Másrészt, a két integrált vállalat szeretne megszabadulni egy rivális legalább összevonásával vele. Integrálása erős konszolidáció az integrátor a következő fajták: részleges üzleti felvásárlási riválisok, amikor tevékenységük normálisan működik; jöjjön létre egy közös üzleti partner függő; egyesülő az üzleti tevékenység integrálható üzleti a hírét; abszorpciós integrálható versenyző. Fúziós és átvétel a verseny mindig célja, hogy növelje a piaci részesedés és a megszerzése stratégiai pozíciót a verseny dominanciája.
Amikor egyesülő cégek jelentős stratégiai mértékének meghatározását a veszélye annak, hogy jöhet a versenytársaktól. Gyakran rivális, nincs kielégítő versenyképessége, azonban valódi stratégiai fejlődésének gátja az integrátorok. Felszívódása erős integrátor testesül rendszer vonzó intézkedés versenyzők: először, egyenrangú partnerként, majd - egy junior partner, és a végén - mint saját strukturális egységet.
A felszívódását versenyző kerülhet sor formájában lefoglalás konszolidációja jelentős blokk a részvények, vagy csatolva alapján külön szerződések formájában vagy egyesülés önkéntes alapon. Sztereotípiák integráló konszolidáció jellemző minden szinten a piacon, de a hatás különösen észrevehető a hazai és nemzetközi piacokon.
Jelenleg a legnépszerűbb típus egyesülés horizontális integráció, és jellemzi az unió a transznacionális vállalatok, hogy a szuper-koncentráció cégek. Az egyesülés korlátozódik országokban a piacgazdaság és a szinten nemzetközi üzleti felhasználása révén a trösztellenes szabályozás a piacokon. 5. Együttműködés és szolidaritás mint azt, hogy a versenyképesség javítása érdekében. Kölcsönhatás versenytársak gyakran jelent a szolidaritás kooperatív alapuló stratégia stratégiai cél növények, amelyek szerint a társaság együttműködik a versenytársak, és azzal össze őket mind a külső környezet és az általános versenytársai.
Jellemzők stratégiák kooperatív szolidaritás hiánya versenyzők állítják, hogy dominancia, különösen a monopolizálása a piac, illetve a szegmensek; motiváció hiánya a versenytársak a szétválasztás; jelenlétében motiváció, hogy átalakítsa a potenciális ellenség valódi partnerek szövetség, amellyel szembe közös ellenfelek.
Támogatói együttműködési szolidaritás tevékenység, amelynek központi stratégiai és a specializáció nem egy szűk karaktert. Válogatás a kooperatív szolidaritás stratégia által vezérelt viszonylagos gyengesége a cég versenyképessége, a függőség tevékenységét a külső környezet lehetőségeket. Ásó egyrészt, túl gyenge ahhoz, hogy elérjék a stratégiai függetlenséget a környezetre, és másrészt, elég erős ahhoz, hogy menjen az együttműködés egy másik cég, amely lehet erős integrátor és elnyeli azt. Különbséget tenni a vertikális és horizontális együttműködést. Függőleges együttműködés egy sor üzleti kapcsolatok, alvállalkozók, amelyek mindegyike megérti, hogy enélkül a saját üzleti lehetetlen.
Horizontális együttműködés tükröződik a társas vállalkozások tevékenységet végző, az azonos nevű ugyanabban a szektorban, illetve a piaci szegmensben.
Ez a partnerség kiterjed a vállalatok, hogy a gyártás és a piaci hasonló termékek, beleértve a helyettesítő termékek. Néha a kis cégek együttműködnek közös erőfeszítéseket, hogy jobb ajánlatot. A konszolidációs stratégia együttműködési alakult véletlenül. Történetileg közötti szabad verseny minden társaság igyekezett kisajátítani a piacon. A versenytársak vie elérni monopolhelyzetben, de a monopolizálása a piac minden versenyző lehetetlen.
Ma, sőt, minden szektorban a gazdaság nincs monopólium, ha nem veszi figyelembe az időt, a helyi, természetes vagy mesterséges monopólium. A nagyvállalatok uralják egyes helyi piacokon viselkedett szerényen más helyi piacokon. Különösen működő vállalkozások az export, keresi az együttműködés lehetőségeiről a vállalatok kevésbé fejlett országokban az import és elősegíti a helyi piac termékeit.
Így kooperatív szolidaritás szükséges volt számukra, hogy hozzáférjen az új piacokon. Cooperative szolidaritás alapja egy reális megértése a dinamika a kapcsolat cég „konkurentsiya- monopóliumát”. Ahhoz, hogy ne váljanak áldozatává diszkriminatív versenytársak lépései, a konkurens társaságok kell végrehajtani polistrategicheskoe rivalizálás. Alkalmazása a stratégia a szövetkezeti szolidaritás, versenyképes akciók vállalatok stabilizálni saját stratégiai versenyhelyzetét csökkentésével mértékben Ryskov.
Közös és szolidáris stratégiai együttműködés más cégek formájában fordul elő a függőleges és vízszintes együttműködés, amely orientált csökkenti az agresszív vállalati tevékenység, egyensúly fenntartása a verseny. Vállalat használja együttműködési szolidaritást a méretgazdaságosság a termelési és értékesítési áruk, hozzáférés a más piacokon, a tapasztalatok és ismeretek a szakmai munkát.
Egyetemleges versenytársak sokat tanulhatnak egymástól, közösen végzett kutatás, know-how, valamint a tanulás jellemzőinek szakmai munkát. A stratégia a szövetkezeti szolidaritás leggyakrabban értékesített kis cégek nem versenyeznek a dominancia a versenypiacon. Az együttműködés előnyeinek sokkal nagyobb, mint az egyidejű ellenzék minden versenyző egyszerre, de az együttműködés mindig eredményez viszonylag korlátozott autonómiát.
Szolidaritás kooperatív stratégia lehet végrehajtani a vállalatok, amelyek mindegyike egy relatív vagy abszolút vezető a helyi piacokon. Ebben az esetben a cél, egyrészt, nedopuskanie potenciális versenytárs piaci és másrészt, kihasználva a márka potenciális versenytárs. Ez a stratégia jellemző a vállalatok az azonos iparágban helyezkedik el, hanem a különböző országokban, és használják őket, mint azt a versenyt a globális piacon.
Cooperative szolidaritást fejezik formájában stratégiai szövetségek, amelyek megállapodások egyetemleges közötti együttműködés cégek, amelyek túlmutatnak a szokásos ügyletek, de nem vezet az összefonódás a cégek. A stratégiai szövetségek magában foglalja a közös kutatás, közös fejlesztése a természeti erőforrások, a technológia megosztása, közös használata a termelési létesítmények, támogatása egymás termékeit.
A stratégia a szövetkezeti szolidaritás alkalmazzák abban az esetben, ha a versenytársak tisztában van azzal, hogy megőrizzék a hatalmi egyensúlyt a piacon annak érdekében, hogy fenntartsák az elért fokát versenyképessége minden ellenfelet, és mentse mindegyikük elfogadható versenyhelyzetét. Biztosítása az üzleti közösség érdekeit a résztvevők a stratégiai szövetség eltér a kombinációs érdekeit cégek a folyamat a fúziók és felvásárlások. Fenntartjuk a jogot, hogy visszavonja a szövetség.
Minden olyan vállalkozás, komoly veszély függ egy másik tagja a szövetségnek. Kell tekinteni, mint egy komoly partner, minden tagja a szövetség köteles folyamatosan fejlesszék saját versenyképessége, vigyázni először, hogy megerősítse piaci helyzetét az egyén és a növekedés személyes versenyelőny. A stratégia a szövetkezeti szolidaritás gyakran megnyilvánult formájában a kartell. Classic kartell egy stratégiai szövetség között versengő cégek, amelyben minden résztvevő megtartja teljes jogi és gazdasági függetlenség, de fel kellett adnia teljes függetlenség, ha az ellentétes az üzleti érdekeit más kartellrésztvevőhöz.
Kartellmegállapodásokat kötik cégek a következő területeken: harmonizációja piacok, így az a rész az azonos nevű termékek piacán; a kvóták bevezetése eladó az azonos nevű termékek;