A feje, hogyan kell felépíteni egy karriert
Head „az ő”
A legfontosabb dolog - tiszteletben tartják a szakmai kollégákkal és hogy határozottan foglaljon állást és az esetleges szabotázs az üzleti folyamatok.
Sok vállalat nem költött a keresést a vezetők és „felnőtt” értékes munkavállalókkal. Ezek lehetővé teszik a munkavállaló azon képességét, hogy lépésről-lépésre mászni a „top” pozíciók eredményeként egyre hű vezetők, valamint növeli a motivációs szint sorban szakemberek.
„A vezető, aki megkezdte a munkát a cég, hogy a helyzet” Private”, egy példakép, és megerősíti, hogy a karrier növekedés a vállalat lehetséges. Egyes alkalmazottak, ez lehet egy erősebb érv a minőség és az aktív élet, mint az anyagi stimuláció „- mondja Szergej Deryabin igazgatója személyzet” Absolut Bank”.
Szerint a tanácsadó Rabota.ru honlapján Katerina Lukyanova. az üzleti területek, ahol a lehetőséget, hogy nő az alacsony helyzetben a fej a legmagasabb állásba, high-tech gyártási és kutatási és termelési társulások. „Van növekedés szintjére fej igényel következetes áthaladó főbb állomásait mérnöki, berendezések vezető szakember, és lehetőleg egy lehetőség” - mondta. És Irina Shaldunova vezetője személyzet kiválasztása és adaptálása a cégcsoport „FILM”. Úgy véli, hogy a legfejlettebb gömb előkészítésében leendő vezetők - ez eladása.
„A vezetők nem lesz a menedzser, miután megkapta a diplomát, vagy a megrendelések feletteseinek - mint Elena Bulkin, ügyvezető partnere a” AVK Group Recruitment”. - A jövő vezetője pedig még mindig lineáris szakember kezd mutatni vezetői képességek. Például érzés felelős az osztály, ő tanítja a kezdők, mely újítások. Akkor őt, és figyelni, hogy a személy képes dolgozni egy vezetői pozíció. "
„Ő” könnyebb, mint „Varyag”
Kezelni a csapat mindig nehéz. Mégis, a szakértők egyetértenek abban, hogy a vezető, kezdte pályának ugyanazon az osztályon, alkalmazkodni fog könnyebben, mint a „jön”.
Szerint Elena Bulkina „Varyag” több óvatos, mert jön az új ellenőrző rendszereket. De azért történt, mint minden kezdő, az alkalmazkodási időszak alatt tesz egy csomó hibát okozhat konfliktust. Ez kevésbé fenyegető, „nőtt fel” a cég vezetője.
„Ő is tisztában volt az üzleti szféra, a célok és a társaság, leányvállalatai, kapcsolódó osztályok, vállalati kultúra, - mondja Irina Shaldunova. - Az kétségtelen előnye is tudatában az erősségek és gyengeségek az egyes alkalmazottak, képességeiket, adottságok és motivációit. Mindez intelligensen osztja ki a feladatokat között beosztottjai. "
E változtatni a kommunikációs stílus a kollégákkal?
„Ahhoz, hogy épít egy falat” egymás között és más alkalmazottak és hangsúlyozni helyzetben állapotot nem szükséges - figyelmeztet Irina Shaldunova. - Közös ebéd, és beszélni elvont témákban munkatársaival a szétválás, véleményem szerint, nem valószínű, hogy rontja a képet a fejét. " Az informális környezetben, akkor kap visszajelzést alkalmazottak kockázata nélkül „fut be” a konfliktus.
By the way, akkor is, ha a cég szigorúan biztosított néhány speciális szabályokat a vezetők, ez nem ok arra, hogy elváljon a csoportban. „Egy nagy cégnél, ahol jöttem, hogy a helyzet a Human Resources, volt egy szabály: a legtöbb a személyzet evett az étteremben önkiszolgáló, és a vezetés spetszale kapott különleges szolgáltatást. Elkezdtem enni ebédre az alkalmazotti étkezde, és kifejtette, hogy a meglepett Vezetőtársai hogy van megismerni a csapatot”- mondta Elena Bulkin.
De ha a vállalati felosztás „fehér és fekete” csont „kemény, azt mondja, az új vezetője az első szakaszban ideiglenesen megáll minden megy a vállalati ebédet és vacsorát egy közeli kávézóban vagy étteremben. Azt is tartsa informális ülést, mivel az új alárendelt, és az új kollégák. Bár, ha egy személy léphet be, a divat, a demokrácia, hogy jó lenne, hogy foglalja össze az ügyvezető partnere a „AVK nevében.”
Szerint Szergej Deryabin, hátha hű adaptációja stratégiát választja, akkor könnyű. „Egy jó mutatója a minősége a feladat ellátását a munkavállalók és megfelel a vállalati kultúra, - mondja. - Ha a kapcsolat a kollégákkal felel meg a magatartási szabályokat és a személyzet megfelelő érzékelni és feladatok ellátására, az új vezetője, az azt jelenti, hogy a modell a viselkedés van építve. "
A fő veszélyt a feje „az ő” szerint Catherine Lukyanova növekszik annak a valószínűsége, nyílt konfliktust. „Mindig lesz elégedetlen alkalmazottak, - magyarázza -, és nem fognak állni ünnepségen a készítményben és értékeli a fej, ami lehet kommunikálni egyenrangú.”
Ennek elkerülése érdekében fontos, hogy egy ülés az osztály, hogy frissíteni kell a régi szabályok kollégák a memóriában, és egy új hang, mondja Elena Bulkin. Kérdezd meg, hogy van egy elégedetlen ezeket a szabályokat, megtudja, mi az, hogy nem ért egyet. Ügyeljen arra, hogy hallgatni a tanácsokat, különösen azok a munkavállalók, akik explicit ellenfelek, hogy megértsük a valódi oka az elégedetlenség.
„Nothing Personal” - ez a legfontosabb dolog, amit meg kell közvetíteni, hogy az alkalmazottak. „A fej, amely az első helyen hozza érdekeit az üzleti és nem személyes ambíció, és a kommunikáció teszi sokkal kevesebb hiba, - az ügyvezető partnere a” AVK nevében. " - Minden, amire szüksége van - Kedves kollégák, a szakszerűség, világos fejlesztési tervét és hogy határozottan foglaljon állást és az esetleges szabotázs az üzleti folyamatok. "
Ugyanezt mondták és Szergej Deryabin. „A csapat figyelmet kell fordítani a problémák megoldása előtt a szétválás. Végrehajtási közös projektek, a személyzet gyorsan alkalmazkodni, és képes építeni egy üzlet célja egyre eredményét interperszonális kapcsolatok. "
Ha a csapat ellenőrizhetetlen
Azonban Irina Shaldunova lecserélését új alkalmazottak nem szívesen. „Az ilyen jellegű megközelítés nem lehet tagadni. Azonban alig van olyan nagy vállalatok száma, a könnyen cserélhető és az alacsonyan képzett személyzet, „- emlékszik vissza. Szergej Deryabin is úgy véli, hogy az elbocsátás a munkavállalók - a szélsőséges intézkedés.
„Minden probléma megoldható a csapaton belül - mondja. - Először is, meg kell találni a valódi oka a konfliktus. A kinevezése új vezetője aligha okoz komoly válság, de válthatna általános kifejezés az elégedetlenség esetén a mély belső problémák a csapatban. Például, ha a munkavállalók elégedetlenek a bérszint, és egyikük emelt, figyelemfelkeltő, illetve és a fizetést, ez okozhat egy hullám a felháborodás. Ebben a helyzetben hasznos, hogy készítsen tanulmányt az igazi díjazás mértékét az alkalmazottak a szakirány és változtatni a megközelítés meghatározása a kártérítés összegét. "
A konfliktus okozta a fejét
A konfliktus vezetők és beosztottak akkor kezdődik, amikor a vezető állást ellentétes érdekeit a saját csoport érdekeit.
„Közel a konfliktus és abban az esetben, ha a fej kiválasztja az egyes munkavállalók (proxy és állat) kommunikációs és promóciós, - mondja Irina Shaldunova. - Az is lehetséges, a megjelenése viták a helyzet, az újraelosztás között a felelősség beosztottak. Ebben az esetben a fej nem kell tartani rejtett játékok minden cselekvés indokolni kell, szükséges bevonni a munkavállalók, hogy megvitassák a változásokat. Ellenkező esetben, egy jó kapcsolat a kollégákkal, fejlődött az évek során, sérülhetne. "
Felkészülés az urnába.
- Oldal Súgó
- segít
- szabályok Rabota.ru
- Szoftver követelmények
- hírek
- támogató szolgálat
- a projekt
- kiadványaink