Elvek - Innováció Menedzsment

Az elv az első fej. Minden innováció (különösen adminisztratív) előírja, hogy a figyelmet az első vezetője a cég. Ha a fejlesztést követően (végrehajtás) nagyszabású innováció az osztály, akkor a főnök az osztály nem elég hatóság, így a kudarc fenyegeti az innováció. Sok olyan eset van, amikor az innováció a vállalati egység jött létre (pl logisztikai osztályok, új berendezések és technológia, fejlesztés, stb), akkor a fejlődési folyamat és innovációk megvalósításához kezdett akadozik két okból:

1) Egy ilyen osztály gyakran küldött embereket, akiket korábbi vezetője biztonságosan elhagyni (nem jobb, szakértők), hogy a szint a képesítések nem felelnek meg a kihívásoknak, az új részleg;

2) a többi a cég munkatársai mindig érzékenyen méri, ez az innováció az egyik kiemelt feladata az igazgató, vagy sem. Az utóbbi esetben (a törvény gazdaság munkaerő) egyik szomszédos egységek nem siet teljes mértékben bevonják a fejlődő ez az innováció, és hatáskörét a feje a megfelelő szervezeti definíció kevesebb, mint a megbízó.

Ugyanakkor az első fej korlátozott. Nem tud „carry” több, mint 5-7 projekt egyszerre. Emiatt célszerűnek tűnik, hogy az első fej csak abban a szakaszban a fejlesztési terv és a dob „innováció. A folyamat kidolgozása és megvalósítása az innováció továbbra összhangban a hatályos előírásoknak és a vállalati szabványok.

A kollegialitás elvét. Újítások embercsoportok és úgy tervezték, embercsoportok. Számos módszer innovációs fejlesztési szakaszban közé csoportos munka (gyakran egy brainstorming módban). Így a természet az innováció igényel testületi döntéshozatalban.

Ezen túlmenően, az elv a kollektív vezetés kollektív felelősséget a döntések és újítások által létrehozott bevezetése sorrendben. Jelentős újítások érdekeit érintő számos tagja a vállalkozás. Ezért a kollektív felelősség lehetővé teszi, hogy leküzdeni a negatív következményeit összeférhetetlenség. A végrehajtás a kollegialitás elvének lehetővé teszi, hogy vegyenek részt a kidolgozásában és végrehajtásában az innováció menedzsment a vállalati eszköz hozzáadja a szervezeti változás hivatalos státuszt (jóváhagyása céljából az igazgatóság, a tudományos és műszaki vagy igazgatótanácsának a vállalkozás).

megszemélyesítése a felelősség elvét. Minden innováció kell, hogy legyen a feje. Ez a gyakorlat az ismert tapasztalat tervezési és mérnöki intézmények, ahol a fejlesztés élén a főmérnök a projekt (GSH) vagy egy nagyobb rendszer kivitelező (GC). Ebben az értelemben ez általában megegyezik az elvet egy-man parancs. Valakinek, hogy személyes felelősséget a minőségi fejlődése és sikere bevezetése újítások.

Ábra. 6.7. Motivációs mátrix „akar-tud”

A folytonosság elve az innováció. A modern körülmények között állandó marad a változás az egyetlen állandó. A vállalkozás legyen rendszeres innováció. Mivel a kerékpározás (leállítva pedálozni - le), a vezetők kell minden alkalommal módosítani kezelési módszereket és rendszereket. Legkövetkezetesebben tárgyalt elvét megvalósítani a „kaizen”. Itt van, hogyan írja Patricia Wellington „kaizen - egy üzleti koncepciót, melyet Japánban fejlesztettek a második világháború után, és tartják a siker kulcsa, amit elért sok ág az országban.

"Kaizen" (Kayts) azt jelenti, "javulás" (a "kai" - "változás" és a "Zen" (árak) - "jó"). Ami az üzleti menedzsment és tenyésztési folyamat, ez egy folyamatos és fokozatos javulás, ami lehetővé tette, köszönhetően az aktív részvétel minden alkalmazott a cég, hogy csinál és hogyan csinálja „És tovább:”. A lényeg a megközelítés „Kaizen” jelentése hogy a változások teljes körű: semmi sem statikus, nincs status quo. Mindent meg kell folyamatosan vizsgálni. Ennek az a következménye, hogy a változások nem feltétlenül kell skála - más szóval, lehet, hogy csak egy kis, fokozatos változtatás, amely biztosítja, hogy a cég használja a legmodernebb módszerek és a lehető legjobb minőségű. Az elmúlt ötven évben, mint az egymást követő, kicsi, evolúciós átalakulás fogja változtatni a japán gazdaság és a fogyasztók világszerte termékek, amelyek következetesen új mércét. "

Az elv az „innováció folytonosság” nem zárja ki annak lehetőségét, hogy radikális szervezeti változások. Beszélünk az a tény, hogy a cég, hogy folyamatosan az innovációra.

Az elv, hogy kiegyensúlyozzák a primer áram és az innovációs tevékenységet. A több egyidejű szervezeti projektek nem lehet nagy. A vállalkozás vezetője egyszerre elfoglalt és operatív munka és stratégiai kérdésekben. Úgy véljük, hogy a felső vezetők a cég, hogy folyamatosan kell tölteni legalább 15% -át az időt, innovációval foglalkozó feladatokat. Ez azt jelenti, hogy a feje a döntést, hogy szenteljenek egy napot az innovatív feladatok (pl szombaton) a hatnapos munkahetet. Ez az elv valósul használata révén tervezési (mátrix) a szervezeti struktúrát, amikor a funkcionális fej egyidejűleg projekt résztvevője. Az egyensúly elvét lehet túlélni, ha a cég eladta legfeljebb hét innovatív projekteket.