Vállalati média -, hogy a legjobb vállalati média Oroszország
Mi a különbség a vállalati média
Most mi a helyzet ezzel azt mondja Dmitrij Murzin, tanár az Újságíró Karának Moszkvai Állami Egyetemen. Lomonoszov „orosz feltételek az elmúlt tizenöt év felerősítette a folyamatot menekülés az információt, hogy ez már többnyire negatív tulajdonságait. Egy ember nem lehet sokáig a negatív információkat környezet sérelme nélkül, a pszichében. Beleértve a további önvédelmi mechanizmusok, valamint a sajtó kezdett gyorsan elveszítik a közönség. Nem csak a skála, hanem az olvasás rendszeresen. Ezért a veszteség az olvasók, hogy írják le csak csökkenti a fizetőképességét a közönség és kezelni a gyenge teljesítmény - átlagos elkendőz mélyebb probléma ... az emberek már nincs szükség szempontjából pozitív változásokat a programokat. " Ebben a tekintetben a vállalati média szükséges, mint egy olyan örömteli információ, amelyre építeni egy „fényes jövő” egy adott cég. Röviden, az emberek szeretnék, először is, ne feledje, hogy hírek nem csak ijesztő, másrészt, hogy úgy érzi, hogy közben az elhúzódó válság az ő vállalati környezetben is stabil marad, és nem voltak veszélyben magát. Így a vállalati média - a záloga a bizalom a jövőben, és az alkalmazottak ( „a folyamat megy”, nem keres új munkahelyén), és a vezetők számára (alkalmazottak látják magukat, mint egész, a büszkeség a cégnél, és ne szaladjon el).
Így a fejét a moszkvai régió vállalatcsoport, amely magában foglalja a meglehetősen „heterogén” szervezet (a kávéházból a forgalmazási), a tervek szerint közzé a vállalati újság, mint egy szerv, nem csak összehozza a különböző csoportok, hanem bizonyítja, hogy azok az alkalmazottak, akik a szavak az alapító, dolgozni kezdett vonakodva, lelkesedés nélkül, hogy „nem lehet élni” - mondják, nézd meg, hogy a kollégái ... a szerkesztők a vállalati újság igyekszik megmutatni, hogy a képviselők a vállalatcsoport, valamint a munkavállalók néhány más sikeres szervezetek ( „A barátok, partnerek) a munka nem csak a fizetést, és javára a régió, a munkájuk vezetett, hogy a jólét egy kis ország. Sőt, a papír kell interjút közölt a személyzet, hogy van, ezek a kisebb vagy nagyobb mértékben, a karakterek vagy a „csillagok” - hírességet. Néhány szánalmas - de akkor is ... Még ha a munkavállaló nem törekszik arra, hírnév és dicsőség, akkor lesz szép, hogy jelentős mértékben hozzájárul a cég fejlődését. És a múlt „gyári újság” van szükség, beleértve a „támogatása a megfoghatatlan” volt egyfajta Hall of Fame.
„Vannak tanulmányok a témában, hogy a kis közösségek, az emberek hajlamosabbak ahhoz, hogy az etikai normák ... - mondja pszichológus Hope Gonin. - Ez egy személyes felelősség. Elolvashatja Godefroid - „Mi a pszichológia.” Kis média (vállalati, település, és így tovább. N.) Hagyjuk az embereket, hogy úgy érzi, személyesen felelős azért, ami történik körülöttük. Ez ad egy érzés, a biztonság és a kényelem. "
Gyakori hibák vállalati média
Hiba száma 1. Számolja ki a cég alkalmazottai hogy a vállalati információkat a média
A fej tűnhet, hogy minden beosztottja lesz mit mondani, mert „natív Edition”, és lehet, általában, és írja magát, és válassza ki a megfelelő képeket. Valójában azonban gyakran alkalmazottak értékelésére kötelezettségeit a Társaság a szakmai „egységet”, amelyre ők fizetik. És a feladat, hogy összegyűjtse és elkészítse az anyagot a vállalati média, ők is felfogható, mint egy további nem-core terhelés, de még mindig azt kérdezte: „És mit vagyunk az újságírók?”. Egyéb alkalmazottak elrejti a figyelmet a vállalati média és elrejtik információt a félelem. A legjobb módja annak, hogy azt mondják: „hogy valami nem jó vagy rossz” - csak hallgatnak.
Hiba száma 2. Tegyük fel, hogy a cég mindig jobb, felül kell vizsgálni a vállalati média „kell elhelyezni.”
Hiba száma 3. Ne nyomon követheti a készítmény vállalati média a kívánt dátumot
Létrehozása újság - ez a termelés, amely előírja, jogszabályok és a menetrendek. És mindenek felett, a cég vezetője egyaránt függ a sebesség, az anyagok részlegek a cég, és a mértéke áthaladását követően jóváhagyások. A szerkesztők nem mindig kap kollégáim ügyelni kell a szükséges időt, mert belsőleg nem rendelkezik megfelelő igazgatási erőforrások. A vezetők segítenek. Fontos az is, a szempontból potenciális felelőssége elmulasztott határidőket. Tekintse meg közelebbről: talán felülvizsgálatát a vállalati média tette a dolgát egy hétig, majd további két hétig szaladgált jóváhagyások.
Hiba száma 4. egyetért a szabályokat írásban fogalmak, kifejezések és során munkaköri
Hiba száma 5. Ne zárja a hatóságok egy interjú során
Működtetők ne ragaszkodjon ahhoz, hogy az ő „idézte szó szerint.” Mindegy írott nyelv eltér a beszélt. Azonban nem szükséges, hogy biztosítsa az újságíró: „Tehát megcsináltad, így hangsúlyos, már mindent írt le!”. Meg kell korrigálni a rossz szóképeknek, tiszta „gyanús” kikötés, hogy fejlesszék a fő gondolat, hogy ellenőrizze a tényeket.
Hiba száma 6. félni „igazi” szövegek és címek
Gyakran vezérigazgatók szerint meg kell nézni, szilárd és monumentális, a kétértelműséget a vállalati újsághírek és egyszerű stílusban károsíthatja a képet. Azonban a főnök meg kell találni a középutat - elkerüljék a száraz hivatalosság és nem kapcsolja be a vállalati média túl vidám „elbűvölő magazin.”
Corporate Edition célja, hogy tükrözze a vállalat helyzetét, de ez nem jelenti azt, hogy a jelenlegi adatokat is meg „és unatkozott, és szomorú”, mint a dokumentumokat. Ellenkező esetben, és a médiában nem szükséges: ki tud nyomtatni egy rendelés vagy egy jelentést és terjesztésére az alkalmazottak.
Hiba száma 7. Write „túl eredeti” túl stilus
Ez a másik véglet. De a vállalati média - nem a bulvársajtó, a csapat nem a tömeg, szomjazó szórakozás. Ha a „belső” újság fog csúszni a banalitás, hogy „sült tények” - mintha szemébe nézünk alkalmazottak, találkozó őket a folyosókon a vállalat?