A tartalom a társadalmi irányítási mechanizmus, a legnagyobb portál a tanulási
• típusú szervezetek keretében működő mechanizmus, vagyis típusú vezetői csapatok, a rétegződés;
• típusai és jellemzői a tevékenység ezen témák: adminisztrációs munka, vezetői magatartás közötti kölcsönhatások menedzsment csoportok különböző szinteken;
1. tárgyai ennek a mechanizmusnak - csoport. amely kerül sor a hierarchia termelésirányítási és szolgál vezetők, előadók, vagy mindkettő egyszerre.
4. Menedzsment alanyok tudat - céljaik, igények, és a szervezet érdekeit mögött a döntések, intézkedések az általuk végzett a gyártás területén irányítását. Az alapja a menedzsment tudat az értékrend irányítási csoportok és ötlet, hogy mi a „fontos”, és hogy „nem számít”: az a hozzáállás, hogy egyik vagy másik kormányzati szinten; összpontosítanak egy adott stílus az irányítás; a teljes ellátás vagy passzív; hit alárendelt vagy nyomás rajtuk; igényes vagy beleegyeztek; függetlenség vagy engedelmesség; elkötelezettség új vagy hagyományos.
5. A vezetés tevékenységek - cselekvések és tettek, megfelelnek-e a szabályozás, a végrehajtás, ami szükséges a személyek, akik a hierarchikus rendszer. Adminisztrációs tevékenységek tartoznak a szabályozási jogszabályok, és az ő karaktere rögzíti a törvényi, rendeleti és munkaköri leírások az osztályok. A lényege az irányítási tevékenységek rejlik az alapvető funkciókat a tervezés, szervezés, koordináció és ellenőrzés, ellenőrzés.
6. Management viselkedés - nem szabályozott tevékenységek és intézkedések a szervezet által folytatott. Management csoportok egymástól függetlenül működnek alapján értelmezi az adósság, állami, csoportos és egyéni érdekek. Az egyik vagy a másik fajta viselkedés nagyban befolyásolja az eredmények mind a vezetőség tagjai és a csoport elindult.
7. Interaction menedzsment csoportok alapján - ezt a viselkedést végre közös ellenőrzési funkciók vagy a közös feladatokat. Management kölcsönhatás lehet közvetlen vagy közvetett. A közvetlen interakció formáját ölti kapcsolatokat a rendszer közötti kapcsolatok vezetők és beosztottak; közvetve - befolyásolták az eredményeket a munkaerő bizonyos csoportok körülményeit és eredményeit a munkaerő mások.