Funkcionális szerkezet eredményeként jött létre az elkerülhetetlen szövődmény az ellenőrzési folyamat
Funkcionális szerkezet eredményeként jött létre az elkerülhetetlen szövődmény az ellenőrzési folyamat során. A különlegessége a funkcionális szerkezet az, hogy bár megmarad az egység parancsot, de egy külön ellenőrzési funkciók kialakított speciális egységeket, amelyek a munkavállalók a tudás és készségek dolgozni a menedzsment területén.
Elvileg a létesítmény funkcionális felépítését lehet csökkenteni a csoport munkatársai széles feladatokat hajt végre. Sajátosságai és jellemzői aktivitását egység (blokk) megfelel a legfontosabb tevékenysége a vállalkozás.
Hagyományos funkcionális blokkok a vállalati informatikai részlegek, a termelés, a marketing, a pénzügy. Ez a széles tevékenységi vagy funkciók állnak rendelkezésre minden üzem biztosítása céljainak megvalósításához.
Ha a méret a teljes szervezet vagy szervezeti egység nagy, a fő funkcionális osztályok viszont felosztható kisebb funkcionális egységek. Ezek az úgynevezett szekunder vagy származéka. Az alapötlet az, hogy maximalizálja a szakosítás előnyei és ne a szűk keresztmetszetek kezelésére. Meg kell némi óvatosság érdekében a szervezeti egység (vagy egység) nem tesz a saját céljait fenti általános célok a vállalat.
A gyakorlatban általánosan használt funkcionális egyenes vagy a személyzet, szerkezet, biztosítva a kapcsolat létrehozása az alapvető lineáris szerkezete funkcionális egységek (ábra. 11.3). A legfontosabb szerepe ezeknek az egységeknek, hogy előkészítse határozattervezeteivel hatályba lépő jóváhagyását követően a mindenkori vezetők.
Együtt a vezetők (igazgatók, osztályvezetők és ágak) léteznek funkcionális vezetők (tervezés, műszaki, pénzügyi osztály, számviteli osztály) előkészítő szakaszában, tervek, jelentések, amelyeket a következő hivatalos dokumentumok aláírása után a vezetők.
Ez a rendszer két fajta: guild irányítási struktúra, azzal jellemezve, hogy a teremtés mellett a fő osztályvezető a funkcionális egységek a legfontosabb funkciók a termelés, és beztsehovuyu ellenőrzési struktúrák használt kisvállalkozások és jellemzi elosztjuk nem műhelyek és a helyszínen.
A fő előnye, ez a struktúra, hogy, miközben a hangsúly a lineáris szerkezet, lehetővé teszi, hogy szakosodnak különálló funkcióit, és ezáltal fokozza a kompetencia menedzsment általában.