90 induló Tanácsok
Sam Altman - az alkotó a szociális háló Loopt, partner inkubátor Y kombinátor. A fej az utolsó Paul Graham nevű Altman egyike annak az öt legérdekesebb induló elmúlt 30 évben. (Lásd. Fotó)
Ebben a csodálatos összeállítás Sam tanácsokat ad a vállalkozóknak, amit valaha hallott vagy adott személy (többnyire hallott).
2. Kiváló csapat és kiváló piaci egyaránt fontos. Szükség van, és hogy a másik, és azt állítják, hogy melyik a fontosabb, csak ostoba.
4. Kérdezd meg a cég tiszta, világos jövőbeli stratégiáját. És legyen ez a küldetés fog hinni az emberek.
5. koncentrált maradni, ne próbálja meg sok dolgot egyszerre. Meg kell törődnek a minőségi teljesítményt.
6. Annak érdekében, hogy sikeres legyen, meg kell őrülten szentelt az oka.
7. Ne a kezdet, ha nem hajlandó dolgozni, legalább tíz éve rá.
8. Legyen könyörtelenül találékony.
9. A mai világban, ahol a vállalatok gyakran változtatni persze, jó ötletek nem elég. Érdemes időt tölteni, és felér legalább egy ilyen.
10. Növekedési oldja (majdnem) minden problémát.
11. Míg a növekedés rendkívül fontos és szükséges, hogy összpontosítson, időnként gondolt, hová megy egyáltalán: szükség van nem csak nő, de növekszik az irányt valami értékes.
13. Sok kommunikálni a csapat. Valamilyen oknál fogva, a legtöbb vállalkozók nem rossz. Átláthatóság - ez fontos.
14. gyorsan. Speed - az egyik fő előnye a nagy cégek.
16. néha csodálkoznak, hogy miért a 20. személy fog jönni a cég.
19. Képes általában sokkal fontosabb, mint a tapasztalat.
21. Távolítsuk mi elvonja te.
22. fennmaradását.
23. Légy takarékos.
24. Tippek, hogy kap, akkor gyakran ütköznek egymással mindenben, kivéve egy dolgot: „Ki kell dolgozni egy nagyszerű termék.” Ez azt jelenti, hogy a legtöbb kérdésben megteheti, és hogy ez tényleg nem nagyon fontos. Csak egy döntést, és folytatja a munkát. A termék alkalmas a piacon - ez fontos. Megengedheti magának, hogy - és biztosan nem - egy csomó hibát.
25. Te mit lehet mérni.
26. Egy nagyon nehéz start-up, amit csinálsz. Akkor miért nem veszi fel néhány igazán nagy lehetőség?
27. A gépelési sebesség nagyon fontos, ne veszítse el azt.
28. Legyen a fizetés alacsony lesz, míg a részvények - drága.
29. A szervezetnek be kell kisimítani.
30. Ha ezt az alku - vonzza a pénzt, próbálja kezdeni valaki a partnerség, stb - nagyon fontos, hogy hozzon létre egy versenyképes helyzetet.
31. Slackers - ez normális.
32. Ne felejtsük el, hogy a pénz.
33. Az újságírók szeretnek közvetlenül kommunikálni az alkotók cégek. Ha felveszel egy PR, ne hagyd, hogy ellenőrizzék az összes kapcsolatot a sajtóval.
34. Az első fordulóban az alapítók általában kézben tartja az igazgatóság.
35. Hallgasd meg az összes, majd vegye a saját döntését.
36. Ne feledje, hogy nagyobb valószínűséggel nem az a tény, hogy Ön dolgozik rosszul, mint amit összetörni egy versenytárs.
37. Tegyük fel, hogy szerencsés.
38. közvetlenül kommunikálni ügyfeleikkel.
39. Légy méltó - akkor nem lesz könnyű, hogy álljon el az útból.
40. Ne engedje az eladók, hogy kezelni a cég. De megtanulják, hogyan kell eladni a terméket.
41. Hagyd, hogy a kultúra jutalmat eredményeket.
43. Just - így a jó. Komplexitás - gyanús.
45. A legtöbb dolog nem olyan kockázatos, mint amilyennek látszanak.
46. Aki túl gyakran mondja a „folyamat” előidézni a gyanút.
47. Vonja egy kicsit több pénzt, mint hogy azt hiszed van szüksége.
48. Ne figyeljen arra, hogy „mint az újságírók” (akkor is, ha a cég).
49. Ügyfélszolgálat kell elhelyezni tökéletesen.
50. Lehetséges, hogy értéket teremtsenek az innovatív áttörések, mivel a fokozatos őrlés a termék vagy miatt bonyolult koordinációt. Jó cégek általában elérni két ilyen pont. És a legjobb a cég - mind a három.
51. A szerepe az Igazgatóság - tanácsot és beleegyezése nélkül. Ha a vezérigazgató nem tud megfogalmazni egy koherens stratégiát és megpróbál a tábláról, akkor általában véget ér a katasztrófa.
52. A tagok az Igazgatóság nélkül választójog általában a fejfájás.
53. Ha megváltoztatja a kurzus, nem teljes körűen, és meggyőződéssel. A legrosszabb dolog -, hogy megpróbálja, hogy valami újat, így valami régi (bár természetesen nehéz megölni a saját gyermekei).
54. Jobb, hogy a döntést, és rossz, mint a Dodge a kérdést.
55. Tedd a vállalati célok és motiválni az embereket, hogy elérjék őket.
56. Mindig dicsérni jó munkát.
57. Ünnepelje a győzelem a cég. A nagy mérföldköveit rendelni egy különleges póló.
58. Rendszeresen működési sebesség: rövid projektek és rendszeres megjelenése valami új.
59. Meg lehet nyerni a versenyt a legjobb termék, a legjobb áron és a legjobb felhasználói élményt.
60. Az informális találkozók és konferenciák - általában időpocsékolás.
61. Ha a cég alapítói inkább az, amit ők alapítók, mint maga a vállalat, a jobb találja magát egy másik cég.
62. Egyszerűen eladási fájdalomcsillapító, mint a vitaminok.
63. Légy óvatos az olyan munka, amely nem kapcsolódik a termék kifejlesztésével vagy ügyfeleket. Könnyen lehet felzárkóztak egy halálos spirál infrastruktúra változathoz.
64. Jobb, ha van egy pár akik szeretik a terméket, mint az a tömeg a felhasználók, ami ez a fajta tetszik.
65. Tanulj meg lehet optimista, még ha a világ szétesik.
66. Induló nem kell várni a sok csodát, de legalább egy csoda, amire szükség van.
67. Szüksége van egy magas színvonalú kivitelezés elérni: több embert a jó ötletekkel, mint az emberek hajlandóak dobni fel ujját, és nem az üzleti.
68. A korai szakaszban kell egy homogén kultúra.
69. Minden nap, tartsa a to-do lista. A tetején levelet egy vagy két nagy kihívás, ahol dolgozni szeretne.
70. Mivel a vezérigazgató gyakran szomorú és lehangoló, mint kellemes. De a jó pontokat, ez tényleg jó.
71. Egy nagyon rossz nap, ne feledje, hogy a holnap jobb lesz: valójában sokkal rosszabb, mint amilyen nehéz elképzelni!
73. A siker egy indítási mérik alapján a megfelelt / nem felelt. A lényeg, hogy aggódnia - nem az, hogy további hitelt, nem hogy még homályosabb a tét.
74. Jó a befektetők ésszerű díjakat.
75. Legyen a befektetők fog tenni.
76. Jobb néhány lelkes befektetők, mint sok felületesen érdekel téged.
77. Vonjuk be a pénzt, világos feltételekkel.
78. Ellenőrizze a potenciális befektetők számára. Kérdezd más vállalkozók, mint ezek a befektetők viselkednek indításakor egy nagy probléma.
79. A befektetők, mint nekünk, akik szeretnek más befektetők.
80. Sok a jó ötletek első tűnik buta vagy rossz. Szüksége van egy ötlet a kereszteződésekben „úgy tűnik, hogy rossz ötlet” és a „jó ötlet”.
81. Try lovagolni valaki másnak a hullám.
82. Néha lehet, hogy a siker a tiszta akaraterő.
83. Minden induló legalább egyszer, de szenvednek a nagy tivornya. Lépni.
84. Kövesse a pénz a számlára - nem ért véget.
85. Az alábbi, nagyon szoros kapcsolatát alapítói, különösen, ha két vagy több ilyen akar lenni vezérigazgatója.
86. Legyen kicsi és mozgékony.
87. Keressen egy mentort, aki megtanítja, hogyan kell vezetni.
88. Ne terhelje túl nagy, amíg nem biztos, hogy minden működik.
89. Vásárlás felhasználók - üzleti kétséges.
90. A legjobb start-up - bizonyos értelemben, vagy egy másik kivétel a szabály alól. Mindezek a szabályokat, akkor valószínűleg megzavarják - bár nem minden ugyanabban az időben.
Az anyag az eredeti post >>