Management fegyelmi kapcsolatok 1
Munkaügyi megállapodás (szerződés), a személy köt egy kapcsolat a különböző típusú, amelyek kombinálhatók egy tárhely Project Niemi „munkaügyi kapcsolatok”. Bemutatják az ingatlan természetbeni, adminisztratív, etikai, esztétikai hozzáállás, és így ugyanazt a magatartást körülbelül munkaidő és pihenőidő, a becsület és a méltóság.
Fegyelem - a mértéke (magas, közepes, alacsony) arról, hogy a szervezet. Az utat, hogy leigázza-CIÓ fegyelem van osztva kötelező és önkéntes.
Fegyelmi a cég - jelzi a szintje a szervezet, az erkölcsi egészség a csapatnak.
Három típusú tárgyak:
1. végrehajtó fegyelem - a teljesítés az egyes munkavállaló feladatai. Ez a fajta fegyelem nagyon vonzó, például a közszolgálati, egy a munkavállaló nem biztosít jogot, sőt, nem akarja őket és mutatta be tevékenységet.
2. Aktív fegyelem - használja jogok Execu-nenii feladatokat. Ez a fajta fegyelem további inkább nemű, mint a munkavállaló az ő viselkedése is aktívan gyakorolják jogaikat.
3. Az önfegyelem - végrehajtja az alkalmazottak obja kötelezettségek, és éljenek jogaikkal alapján önkormányzati-ment. Önfegyelem is a kijelzőn egy alkalmazott aktivitás több mint a törvény által előírt.
Fegyelmi kapcsolatok alapja szinte minden jogág E: nyilvános, pénzügyi ügyintézés, trativnym, a munkaerő és a többiek.
Fontos forma kapcsolatok jogviszonyok keletkező törvény alapján. Jogviszony magában jogait, feladatait, tárgy kapcsolatok, a felekre hárul.
Módszerek fegyelem menedzsment:
• közvetlen ellenőrzési mechanizmus tudományágat kapcsolatban niyami - magában foglalja a módszerek, eszközök ítéletek CIÓ (oktatás), promóciós kényszer;
Intézményi feltételek közé tartoznak a szervezeti célok-CIÓ meghatározását, annak funkcióit, az eszközök létrehozása a munkaügyi kapcsolatok, a szabályozási szint a munka, szervezés munkahely stb
Ellenőrzési módszerek fegyelmi otnosheniyami- gazdasági, pszichológiai, jogi és mások.
Minden vezető, dolgozó személyzet, amennyiben s tudományágat ladet kapcsolat kezelési módszereket.
Három jogi fegyelmi menedzsment módszer: 1) hit; 2) Promotion; 3) kényszeríti.
Meggyőzés - oktatási módszer, az hatással van a tudat a munkavállaló érdekében okozni, hogy hasznos munkát, vagy gátolják annak nem kívánt műveleteket.
A „hit” két jelentése van:
1) a folyamat hatással van az emberi és kollektív;
2) egy különleges tudatállapot, a meggyőződés az igazság a tudás, amely figyelembe veszi a jogszabályok actu-ség.
Hitek különösen fontosak akkor lehetőség van-JMPR oldódó tudás, mintha az a tény nyilvánvaló, hogy az ítéletekkel nem lehet kérdés.
Promotion mint irányító eljárás fegyelmi otno-sheniyami - ez a felismerés, hogy a munkavállaló a csapat, mert ez biztosítja ösztönző, a köz javát szem zaniya Honor, növelve annak presztízsét. Minden embernek megvan az igény elismerése (az anyagi értékek). A REA-CIÓ ezt az igényt, és célja, bátorítást.
Kétféle megsértése munkafegyelem:
• kötelességszegés, beleértve a hiányos teljesítés vagy gyenge teljesítménye feladatok ellátására;
• meghaladó jogokat, amely sérti a jogait és szabadságait Dru-GIH személyek (az Art. 17. §).
A cselekmény vagy mulasztás sérti a munkafegyelem bizonyos feltételek mellett. Nye fegyelmi felelősség felmerült súlyos kötelességszegést követett el. A főbb jellemzői a fegyelmi vétség:
• szociálisan nem veszélyes megsértését a belső munkaügyi szabályok a szervezet;
• elkövetett alkalmazottja, aki a munkaügyi kapcsolatok szervezésével.
Az okok a megsértése munkafegyelem:
• hiányosságok a munkaszervezet;
• munkakörülmények, amelyek hozzájárulnak a jogsértések, vagy akár kötelezheti a munkavállalót elkövetni megsértése;
• a bérek nem támadja fegyelmezett pa-bot;
• az ellenőrzés hiánya a munkaerő folyamatban;
• Személyi szervezetlenség a munkavállaló;
• Az emberi és így a család és az életkörülmények
A büntetés társított korlátozása vagy megvonása break-la ellátások (prémium, az engedély jogok (szabadság), és így tovább). Ez a negatív értékű értékelése az emberi szubjektum menedzsment - ad-ministratsiey. A cél a büntetés -, hogy meggyőzze az embereket, hogy ne elkövetésétől jövőbeni megsértésének, és tartsa őket a többi munkavállaló. Punishment - annak a következménye, nem kötelességek teljesítésével bűnös, felesleges jogokat.
Hatékonyságának szempontjából a büntetés:
1) a bizonyosság a hatását;
2) individualizáció büntetést. Alkalmazása büntetés következik-fúj, hogy fontolja meg, hogy érdemes lenne a rendkívüli, de jelentős munkavállalói;
3) az érvényességét a mondat. Felhívni a férfit a válasz-stvennosti lehetséges, csak jogtalan elmulasztása a feladatai ellátásához;
4) Figyelembe véve a gravitáció a fegyelmi vétség, atakzhe gazdasági hatását és a körülményekre, Coto ryh azt követték a korábbi munkája, a számla az ember kapcsolata a megsértése;
5) A büntetés nem megalázni becsületét és méltóságát homlokon századi.
Típusai fegyelmi szankciókat megsértése munkafegyelem:
• megrovás (korábban használt intézkedés - transzfer alacsonyabb fizetett munkát);
Az alkalmazás előtt a büntetéseket szabálysértőket munkaerő distsip-Lina kell kérni írásban magyarázatot odds-én. Munkavállalói megtagadta a magyarázatot nem lehet prep-utánzásával az a fegyelmi büntetést. Amikor OTKA-se, hogy adjon magyarázatot kell elkészíteni, amelyben az a tény, a kudarc.
Minden megsértése lehet alkalmazni egyetlen fegyelmi büntetést. Recovery 1 évig érvényes, ami után úgy gondoljuk, hogy a munkavállalónak nincs vágy-CIÓ. A fegyelmi eljárás előtt vissza lehet vonni, hogy a lejárati év, ha egy személy nem tett új megsértése munkafegyelem és megkülönböztetni magát, mint egy lelkiismeretes munkás. Hell-ministratsiya joga van az ügyet elő vzys-Kania a munkaerő kollektív.
Belső szabályzatok kell minden szervezet. Az Art. 190 TC RF a jogot, hogy jóváhagyja e szabályok tartoznak a munkáltató figyelembe veszi az előzetes stavitelnogo szerve a szervezet alkalmazottai. Az eljárást a vélemény a választott szakszervezeti képviselő testület a munka és a nickek szervezetek lehetőségeinek helyi normatív tartalmú szabványok munkajog, cikkében. 372 TC RF. Belső szabályzatok, a szervezet, a mellékletet a kollektív szerződésben.
A önkormányzattal parancs, mint a megtestesült formális csoportok
Saját kezelésű csapat - egy csoport, amely-NENT Predosa jelentős autonómiát. Ez felelős a viselkedését a tagok és a műveletek eredményeit.
Jellemzők saját kezelésű csapatok: kombinációja allokációs-CIÓ az erő és az oktatás, irányítás, monitoring-gu, és ellenőrzése alatt tevékenységük jelentős függetlenséget és cselekvési szabadságot, a képesség, hogy végre ellenőrzést funkciókat.
Önigazgató csapatok hivatalosan felügyelt stvom cég, amely meghatározza az általános irány-sti csapatok. Nem kell egy kijelölt vezető.
Önigazgató csapatok saját:
• Tervezd meg a munkádat;
• szervezi munkáját annak tag munkavállalók azonosítása révén és összehangolása mindegyikük felelősségét, megszolgáltnak hatóság feladatok elvégzésére és a döntéshozatal előkészítése az üzemi menetrend;
• koordinálja a saját tag munkavállalók, valamint a tevékenységét a csapat a funkcionális részlegek a szervezetben, az együttműködés fejlesztése és a kommunikáció vnutrikomandnye, és az inter-csapat szinten;
• motiválja az alkalmazottak feladatok elvégzése érdekében;
• toborzás új alkalmazottak;
• vonatok alkalmazottai kapcsolatos szakmák;
• azonosítani és megoldani a potenciális és valós problémákkal, amelyek megakadályozzák a tevékenységét;
• támogatja a kezdeményezést, az egyes alkalmazottak - a Mandia tag új kreatív módon elérni a feladat;
• mércét;
• kollektív felelősséget vállalnak a kapott eredményeket, jelentették Ref.
Saját kezelésű csapatok nem csak a tényleges munka, hanem irányítani funkciókat.