Érvek és ellenérvek a szürke bíboros
Gray bíboros is hívja az embereket, akik hiányoznak a valós teljesítmény, gyakran anélkül, hogy a szükséges felhatalmazással, mégis hatékonyan képes befolyásolni a döntéshozatalt, a hangulat a cég, hogy az intézkedések az egyének és a szervezet egészére. Az egyik vagy másik formájában vannak jelen számos vállalat. Annak ellenére, hogy a „szürke”, a bíborosok játszhat mind pozitív, mind negatív szerepet a vállalat számára.
A következő pozitív hatása
1. A klasszikus példa az orosz üzleti, amikor a feje több okból nem rendelkezik a készségek, tudás, oktatás és egyéb illetékes épület üzleti. De van egy nagyon fontos adottságok: karizma és energia. Hozzászólások és megrendelések a fej gyakran okoznak állam közel a sokk, de ha egy cég egy személy képes intelligensen kezelni ezt a „nukleáris” energia, a megfigyelt növekedés a társaság és a fejlesztés, ellenkezőleg, mint amilyennek látszik oldalról a józan ész.
2. Egy másik esetben a formális vezetője - az első ember, az igazgató, az elnök - egy kreatív ember. Mellette egy ember, egy csodálatos vezetője, aki valóban a céget. Ez akkor lehet hasznos, ha a két férfi között jó kapcsolatokat.
3. Egy cég, ahol a személyes növekedés és az emberi fejlődés, ami nem tesz, az az ember, a főosztályvezető, amelyre ez nagyon fontos. Az ő osztálya, hogy létrehoz egy bizonyos éghajlat, és ezzel szabályozza a klímát vállalat egészének, fokozatosan változik az ideológiai pozíciót az első személy. De, sajnos, gyakran a tevékenységek szürke bíboros tükröződik az üzleti negatívan.
Példák a negatív hatást
1. Egy vállalat elrendelte, hogy képzések tanítani árusok művészeti, hogy ösztönözze őket, hogy „jól működik”, „növekedés eladási eredményeket.” Kiderült, hogy a tapasztalatok eladók, akik a vállalat - 7-15 év. A helyzet nézett elég furcsa. Amikor elkezdtük, azt találtuk, hogy egy csoport 18 fő van két akinek magatartása megbénult a munkát az egész csoport. Ez a két kaptak 70% -a nyereség a társaság, és a menedzsment félt, hogy megérintse őket. Úgy alakult, és végrehajtani célzó ajánlások semlegesíteni a negatív intézkedések a részét a pár. És megtörtént a csoda: az összes acél munka, ami rendben is van.
2. Egy másik esetben egy közönséges alkalmazott, tudván, csak annak elnöke, tudta, hogy bepillantást egy „véletlen” találkozás az, hogy megtaláljuk a megfelelő szavakat, amelyek össze lehet hasonlítani egy lövés a hegyekben. Szinte mindig, ezek a szavak, majd lavina. Az elnök volt szükség a szürke bíboros megoldásokat. Vagy kételkedni kezdett erősen az eredeti döntést, és ennek eredményeként a korrekcióra.
3. Bright esetben, ha a szürke bíboros adta a „jó barátja”, aki meghívást kapott a tulajdonos által a vezető pozíciót. Ismerős szert szokatlanul magas szintű bizalom menedzsment. A cég igazgatótanácsának alakult a verseny alapján. Ez egy nehéz választás, de az elnök, megkerülve a verseny által bevezetett férfi, utalva arra, hogy tudta. A próbaidő alatt soha nem jelentett, ellentétben más újoncok, a munkától, megváltoztatták a társaság intézkedések alapján a saját elképzelések és a saját érdekeit. Ennek eredményeként, egy hónappal később a cég kapott milliós veszteségeket. Ez a munkavállaló kirúgták, és néhány hónapon belül néhány millió dollárt elvesztek.
Mik a kilátások a jövő szürke bíborosok? A tapasztalat azt mutatja, hogy ahogy haladunk a cégre a civilizált síneken, amikor a menedzsment a természetes válik rendszeres viselkedését szürke bíboros változásokat. Eltűnik bruttó kitettség technika. Például egy kirívó manipuláció, zsarolás, fenyegetés. Jó látni, hogy a figyelmet a munkavállalók, kapcsolatok átláthatósága, az egyértelműség szerepek és a feladatok elosztása, tisztánlátás érdekében létrehozni és fenntartani a vállalati szellem mennyiségű negatív szürke bíboros és a „mérgező” élesen csökken, nullához.
A jobb oldali a tulajdonos
Yuri Evezés, CFO "Adamant" Holding
Gray bíboros, az én értelmezésemben - a megfigyelő vagy ellenőr által a részvényesek a társaság, a kapcsolattartó személy megoldani egy komplex ad hoc kérdések. Ez meglehetősen gyakori esetekben, amikor a részvényesek nem üzletet magukat. Ha a vállalkozás a tulajdonos, hogy szükség van egy szürke bíboros hiányzik. Továbbá, az ilyen ember nem kell, ha az üzleti meglehetősen nyílt és rendezett.
Az állapotát a cég különböző lehet. Ez lehet egy „helyettes”, „helyettes”, a tanácsadó - meg kellett felelnie a különböző lehetőségeket. Gray bíboros, általában nem zavarják a folyamatos munka a cég, és megoldása nem szabványos kérdések - például naznacheniyae kulcsfontosságú pozíciókat, megszerzése vagy eladása egy nagy vagyon. Nem lévén a tulajdonos cég, a rendező, mint általában, önállóan nem hozhat ilyen döntést, hogy diktálja a feltételeket, és az ilyen tranzakciók mennyiségét.
Azonban minél több nyílt, átlátható orosz üzleti, annál kevésbé van szükség szürke bíborosok. Funkciók szürke Eminenciás fokozatosan meghal.
Dmitry Kunis, vezérigazgatója STEP gépek
Ha a vállalkozás becsületes, civilizált, ahol minden világos és átlátható, - nincs értelme egyre szürke eminenciás. Akkor csak egy jogos tulajdonosa. Szürke Eminenciás sok közül tisztviselők, szinte az összes vezető tisztviselők kapcsolt üzleti struktúrák. A teljesítmény nem látja el funkcióját épület infrastruktúra civilizált üzlet. Ehelyett úgy dönt, hogy saját önző érdekeit - teljesítmény vagy pénzügyi. Igyekszünk kommunikálni az állam a lehető legkevesebbet.
A lobbizás közös területeken a gazdaság, ahol a piac nem fejlettek, és ha a helyzet közel van a monopólium. Ahol nincs monopólium, az állam szerepének sokkal kisebb. Az a gyakorlat, lobbizás érdekeit az orosz cégek kapcsolódik elsősorban kenőpénzt. Ami a külföldi cégek Oroszországban működő, ezek bérelt erre a célra orosz közvetítők, amely aztán tisztán orosz módszereket. Bár súlyos precedens lobbizás a külföldi vállalatok, nem tudom.
Andrew Dorozhkin, tréner és tanácsadó
Szóval, ez történt - a csapat jött az árnyék vezetője. Gray bíboros. Az új központ, amely kezd mozogni hatalom és befolyás. Mit kell tenni?
Először is, meg kell, hogy legyen egy „a világegyetem középpontja.” Be kell, hogy az egyetlen személy, akin keresztül az összes körül forog. Ahhoz, hogy felhívja magára a figyelmet, és vált teljesen népszerű, hozzáértő és még nélkülözhetetlen az emberi kapcsolatokban. Minden kudarc feladatok határidők be nem tartása, sikertelen projektek - törött kapcsolatot. Meg kell, hogy legyen, akiket jönnek tanácsért, akik érzékelik a mentor és a személy képes hallani. Ez a kollektív kapcsolatok (csapat) lehetővé teszik a konfrontáció a két vezető.
Miért olyan helyzet konfrontáció? Hiányzott a „szabad” kapcsolatok a csapat. Be kell, hogy vajon elég ember szabadon kommunikálni egymással? Ne férnek egymással? Függetlenül attól, hogy szabadon kifejezhetik véleményüket arról, mi történik, és mi történik? Hallani, hogy ezek az emberek? Van valami, amit mondanak? Ezzel választ ezekre a kérdésekre, akkor távolítsa el a sok „érdesség”.
Bármilyen felszólalás alapja az erő. Ennek ellensúlyozására, az szükséges, hogy valamit építeni. Ha az igazgató a formális hatóság a szürke bíboros is szükség van valamilyen „backup”. Legalább egy ember, aki támogatja őt. Ki ez a személy vagy személyek? Mitől? Mik a célok? Honnan jönnek? Ezen kérdések megválaszolása sokkal könnyebb lenne megoldani, de sajnos ezek szinte lehetetlen megtalálni. Bekapcsolódnak a valami, az emberek gyakran nem veszik észre, hogy miért csináljuk. Ezért meg kell támaszkodni csak magát, tudva, hogy mindez - a politika. Meg kell világosan megkülönböztetni, hogy mit képes elviselni, és amelyekkel meg kell küzdeni könyörtelenül.
Van egy bizonyos sor olyan feltételt, amelyek a konfrontációt az árnyék vezető lehetetlen elvileg. Hogy megvédje magát, meg kell:
• Adjon alkalmazottak hozzáférést egymáshoz;
• Ösztönözni interakció. Távolítsuk el a verseny lehetőségét a csapatban. Az emberek nem versenyeznek, hogy nem találja ki az erősebb, és hogy működjenek együtt, kölcsönhatásban;
• magasztalja a karakterek, a takarmány minta kölcsönhatás és hatékonyságát;
• bízzák, hogy mi történik egyáltalán, kivétel nélkül - a vezérigazgató, hogy a gondnok;
• ismeri az érdemi minden. Kerüljük a megjelenése háziállatok. Megszabadulni az összes, akik akadályozzák a folyamatot, akik szükségtelen;
• mint értékelési kritérium és végső mértéke minden csak azokat a gyakorlati eredmények. Ezek azt mutatják, hogy ki az igazi hős,
• hangsúlyozni egyszerű emberi kapcsolatok. Kapcsolatok - mindennek a kulcsa;
• kizárja az előfordulása a helyzet, amikor valaki elkerülése visszajelzést. Ez vonatkozik a kapcsolatok, interakciók, a munka;
• hogy kövesse ezeket az elveket.
Néhány megjegyzés a árnyék vezetők. Szembesítés velük ez lehetséges, ha a szoba megjelennek a sötét sarkokban, ahol lehet elrejteni. Meg kell megszabadulni mindazok számára, akik nem csinál semmit, és csak árnyékot vet. Ez nem azt jelenti, hogy az ilyen emberek „szőtt web”. Ez valami más. Ezzel a létét egy csoportban, akkor teremtsék meg a konfrontáció.
Egy vezető egyikének kell lennie. Ezt az elvet kell követni szigorúan. Érdemes mindig van raktáron egy pár trükköt, ami meglepetést mindenkinek. Meg kell, hogy egészséges káosz. Ez a „munka” a vezető -, hogy megkérdőjelezik a alapjait, remegés, hogy időről időre az egész épületben. Az ilyen sokkok, kevesen mernek „kiállnak a hitük.” Ez nem arról szól, hogy a káosz önmagában jó. De a globális problémák megoldásában - valami újat, az eredmények elérése, a projekt futtatásához, stb - .. Ez lehet egyszerűen és elegánsan teszik lehetetlenné a létezését bizonyos problémák, mint például a konfrontációt a szürke eminenciás.
Felesleges beszélgetések előfordulnak két esetben: ha az emberek unatkoznak, vagy ha egy feladat nem tudnak elérni. Az embereknek szükségük van, hogy dobja kihívás - annak érdekében, hogy, egy kapcsolat, a növekedést; annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalók nem fognak unatkozni.
Szükséges, hogy megszabaduljon a kontroll. Az igazi vezetők nem ellenőrzik az emberek - hogy engedje őket a felelősség. Ezután mindenki a csapatban elfoglalt, és nincs idő semmire, de a legfontosabb és értelmes.
Néhány tipp, hogyan kell összpontosítani a legfontosabb dolog minden helyzetben. Meg kell fogadnunk azt a tényt, hogy nem lehet nyerni minden csatát. Be kell, hogy kristály őszinte önmagával és a csapata. Azt kérdezni valamit, ami nem szokás megkérdezni és azt mondják, hogy mit ne mondjak. Ne félj attól, hogy állami „hangos dolgokat”, és ismét meg kell kommunikálni, hogy hozzon létre olyan környezetet, amelyben elismerik és jutalmazzák a hősök, különösen azok, akik szembeszállni.
És ha a szürke eminenciás a csapat még meg, ez annak a jele, hogy a vezető. Ez annak a jele, hogy összefüggésben, hogy valami baj, és ebben az összefüggésben meg kell sürgősen foglalkoznia kell.