üzleti terv
Üzleti terv. Írás egy üzleti terv
Üzleti terv - éppen ezért meg kell kezdeni minden sikeres üzleti projekt. Ez szükséges a teljes növekedés a vállalatok hatékonyságát, valamint a fejlesztési tervezés és értékének maximalizálása egyes alkalmazottja.
És ez az, hogy készített egy üzleti terv fontos tényező a siker a vállalkozás. A mostoha körülmények között a piaci verseny az üzleti terv lehetővé teszi, hogy gyorsan reagál a változásokra, mind a vállalati és azon túl.
Ha több feltételek, mindez lehetséges:
- Továbbá világosan meghatározott feladatok, amelyek a teljesítmény-orientált vállalkozások;
- fokozatosan feltételek fenti problémák megoldására;
A vállalat vezetése és a befektetők világos elképzelése a szakaszában a feladatok végrehajtásának, a vállalkozás, és a kapcsolatok fejlődését a vállalat a piacon.
Az egyik a rendelkezéseket, amelyek összetevői az üzleti terv vonzza a befektetőket a cég, de más, mint hogy még mindig van egy csomó hasznos funkciót, amelyet alkalmazni lehet a vállalkozás.
Írás egy üzleti terv külső célra magában vonzza a figyelmet a potenciális befektetők, a hit nyereség arány, és azt mutatják, a magas szintű munkaszervezés a vállalati, valamint tájékoztatja a befektetőket a vállalati képességek.
A legjobb tényező befektetés az a képesség, hogy tanulmányozza és üzleti tervet, hogy meghatározza a befektetés hozamát, a javasolt projekt, mivel a befektető ki tudja számítani és kockázatok a projektben.
Az üzleti terv az arcát a projekt, amelyben a befektető festette a rendelkezéseket, amelyek szerint működik a leghatékonyabban befektetett. Ugyanez befektető képes lesz látni a feltételeket, amelyek mellett a lehetséges kockázatokat a beruházásokat.
A cég képes lesz csökkenteni a költség oldalon jelenlétében jól megírt üzleti terv alkalmazása során a kölcsönt a bank. Bank ugyanazon befektető, aki értékeli a befektetésekkel kapcsolatos kockázatokról és ha az elkészített üzleti terv rendesen, jelezve jó szervezési munkát a vállalkozás, lehetséges, hogy egy kölcsön alacsonyabb áron, és a jövőben is megbízható partnere.
De mint már említettük, az üzleti terv egy olyan eszköz, nemcsak a befektetések vonzására, ugyanilyen fontos a belső célokra a vállalat.
Az üzleti terv megmagyarázni a célok és feladatok a cég dolgozik a személyzet, arra szolgál, hogy tisztázza és meghatározza a stratégiát a befektetők és a vállalatvezetés, valamint a kérelmet, és a lehető legjobb projekt a változó piaci körülmények között.
Ebben az esetben van egy jól megírt üzleti terv, tudjuk magabiztosan megjósolni a fejlődés a vállalkozás, így könnyebben kezeli és fejleszti.
Ha van egy új üzleti projekt, be is kell bizonyítani, hogy a pénzügyi, anyagi és egyéb. Költségekről. Számítsuk ki a várható nyereség és veszteség. Ebben az esetben nem tehetünk anélkül, hogy egy üzleti tervet, amelyben a vezetők, közgazdászok kiszámítja a megvalósíthatóságát egy új projekt, a költségek annak végrehajtását, és általában a lehetőséget, hogy indul egy projekt ezeknek a piaci körülmények között.
Üzleti tervezés alapvetően elősegíti az piaca kiváló minőségű, magas likviditású termékek és szolgáltatások, amelyek a kereslet. Uralkodó piaci közösség a saját szabályai, hogy fenntartsák az egyensúlyt a kereslet és a kínálat, valamint az ár és a minőség. Ahhoz, hogy sikeresek lesznek azok a projektek, amelyek a legmagasabb pénzügyi eredményeit, és hozza a legnagyobb hasznot a társadalom számára. Ezek a projektek kapja a legtöbb finanszírozási és támogatási a hitellehetőségek.
Néhány ember tévesen úgy vélik, hogy a szabad üzleti tervek, gyakorlatilag megkülönböztethetetlen a szakértők összeállított kifejezetten az Ön igényeinek. Persze, persze könnyen kap egy üzleti tervet ingyenes, csak elmentarno letölti az interneten, de a hatékonyságot általában nulla.
Egy másik lehetőség - egy kész üzleti tervet készíteni egy adott mintát egy adott tevékenységi területen, mint például az üzleti terv a játékboltban, de mint a minőség is lehet, annak érdekében, hogy a hatékonyság masimalno akkor is igényel némi kiigazítást.
Minőségi üzleti terv, amely megfelel az új projekt, nem csupán annak biztosítása, és támogatja a termelés, ez vezet a lehető legjobb mutatókat a termelés, a piacon rendelkezésre, a termékek értékesítése a tengerentúli piac és a hazai. Hanem az üzleti terv olyan árucikk, amely a mozgó, hogy a banki és befektetési szféra fog hozni a jó osztalékot a fejlesztők.
Az üzleti terv egy viszonylag új formája az üzleti tervezés a cégek és vállalatok. A legszélesebb körben használt és elterjedt az üzleti tervezés során kapott új létesítmények üzleti tevékenységét. Kapcsolódó projektek a szolgáltatásnyújtás, a dob egy új termelési eljárás rekonstrukciók javulás már elkezdődött projektek. Az üzleti terv segít a bejegyzést az új termékek és szolgáltatások, amelyek egy átfogó üzleti ügyben, amit egy folyamat, amely lehetővé teszi, hogy növelje a nyereség növekedését, amely új munkahelyeket teremt. Hozzájárul a javításához alkalmazott technológiák és általában ható kedvezően a gazdaságra.
Most kiderül, milyen fontos eszköz az adott területen a gazdasági tevékenység válik egy üzleti tervet. Minden új projekt kell egy üzleti tervet, amely egyértelműen nyomon követhető sorban a vállalati fejlődés, tekintve iránymutatások a modell építését. Ennek tartalmaznia kell az összes műszaki és gazdasági mutatók miatt a szállítás a nyersanyagok és az értékesítés végső termékeket vagy szolgáltatásokat.
Ez a számítás paramétereit a tervezési, építési, számítások az új termékek előállítására. A vállalkozások, amelyek már uchuvstvuyut a gyártási folyamat vagy a szolgáltatások nyújtása az üzleti terv felhasználható arra, hogy új irányokat cég tevékenységét. Annak tisztázása és szervezi a meglévő folyamatokat, fejlesztése és frissítése a meglévő termelési kapacitását. Ha a termelés csökkenését és a fogyasztás az üzleti terv előírja a keresést az új piacokat a termelési szerkezetváltás, ami végül is jobb gazdasági helyzetét a társaság.
Az üzleti terv lehet használni megoldások nem csak a fejlesztés átfogó intézkedések, hanem az egyes helyi projektek. Amint látjuk üzleti tervre van szükség nemcsak a globális kihívások, hogy használják mindenféle tevékenységet, és természetesen szükség a kezdő vállalkozók és a nagy letelepedett társaságok.
Ha van egy üzleti terv, amely meghatározza a modell a jövőben a vállalat, minden vállalkozó képes lesz látni az összes költséget, amely hozzájárul a projekthez. Minden probléma, hogy közben merülhetnek fel a projekt megvalósítása, valamint a módját, hogy megoldja ezeket a problémákat. A legjobb megoldás az, hogy a rendelkezésre álló két üzleti terv. Az egyik a hosszú távú kilátások egy leírást a társaság fejlődésének, és a második a rövid távú, amely leírja a problémát, és hogyan lehet megoldani őket abban a pillanatban. Továbbá, az üzleti - terv hozzájárul ahhoz, hogy megérthessük, milyen jövedelemre lehet számítani, és ki kell számítani a kapcsolódó kockázatokat a projektben.
Az üzleti terv szükséges lehet összeállítani részvételével közgazdászok és gazdasági egység. Ebben az esetben a részvétel magas közgazdászok kiszámítja az optimális fejlődés a vállalkozás program összhangban van az képességeit a vállalkozó. Az ilyen szoros együttműködés különösen fontos a hazai vállalkozások több éves tapasztalattal rendelkezik a fejlesztési tervek kidolgozása, amikor tervek készültek egy év, öt év. Az az új technológiák alkalmazása, valamint azok tapasztalat valóban létre egy sikeres működési struktúrát, egy új pillantást a fejlesztése, gyártása és forgalmazása. Egy új pillantást a listát, és a szolgáltatások minőségét.
Az új piaci körülmények között közgazdászok vált egy közös véleménye, hogy az üzleti terv váltja fel a gazdaságokban. A gyakorlat azonban megerősítette a fent említett, azokat együtt létezik, és kiegészítik egymást. Üzleti terv tartalmazza a megvalósíthatósági tanulmány tevékenységek költséges része, a fejlesztési tevékenységek javítását célzó termelési minőségi áruk és szolgáltatások. Számítása hatékonyságát és jövedelmezőségét a vállalkozás.
A kutatás szerint, hogy a termelt V.M.Popov, ebből az következik, hogy a munka az üzleti piac tervezés magában az elmélet, módszertan és a gyakorlat a tervezési és irányítási tevékenység, amely kiterjed minden szabályosság, valamint a pontos részletek a magyar piacon. A szabad kereskedelem megváltoztatta a feladatok és módszerek azok megoldásait, amelyekkel a vállalkozások. Mi változott a termelési és értékesítési piacokon. A valóságban meg kell kombinálni az üzleti tervezés és az üzleti terveket. Közös fejlesztési stratégia a vállalat a kezdetektől a folyamat, hogy a termékek értékesítése és szolgáltatások a végére fogyasztói piacon.
Másodszor, az üzleti terv alapján elkészülő egy jól meghatározott feladatot, amelynek határideje a végrehajtás. Azt is, hogy nem csak a korlátozott időkeretben, hanem egy szűk specializáció. Befejezése után a projekt munka leállt rajta. Mivel a belső termelés-tervezés folyamatosan végezzük minden szinten a termelés. Ennek egyik példája a havi tervet, vagy az éves tervet. Lejártával, megigazította és újra kezdődött a munka, és nem rendelkezik ilyen szűk keretek speciális, mint egy üzleti tervet.
Harmadszor, a csúcspontja az üzleti terv az, hogy elsősorban a megnyitón egy új vállalkozást. Az üzleti terv a bevételek egy részét a projekt, figyelembe véve a kockázat mértékét, nem csak a gazdasági tevékenység a vállalkozás, hanem figyelembe veszi a kapcsolódó kockázatokat külföldi gazdasági tevékenység a vállalkozás. És a fő feladata az üzleti terv mutatni a leendő befektetők a megbízhatóság és a nyereségesség a beruházó a beruházás projekt. Az üzleti terv főleg, hogy ez a hitel és megszerezni a külföldi befektetéseket. IPL tervek elsősorban a gazdálkodó tevékenységek.
Negyedszer, az üzleti terv és részvételével dolgozták a fej a cég, amely megvitatta és elfogadta a stratégiai vonalat a jövőben a vállalat, a fejlődést a jövőben. Célkitűzéseket állít, amelyek a társaságot fog koncentrálni, és azok megoldásait. House tervezés különbözik, hogy része lesz, a cég alkalmazottai, amely magában foglalja a közgazdászok, tervezők és üzleti egységek közvetlenül részt vesz a gyártási folyamat során.
Ötödször, sajnos ebben a pillanatban nincs üzleti terv, egy szilárd tudományos alapon. Egyetértett a valós állapotokat a piacon. Minden, mi előnyöket üzleti tervezéssel kapcsolatos külföldi és amelyek nem felelnek meg uralkodó piaci-gazdasági kapcsolatok. Ugyanakkor a termelési válság, és a kevés figyelmet fordítanak a gazdaságban tervezés. Ezért, így az összes adatot együtt, meg kell kombinálni és dolgozzon ki egy üzleti tervet együtt on-farm tervezés. A vállalkozások minden tulajdoni formákat. Az alkalmazás e szimbiózis tervek van reális esélye az ébredés vállalkozások.
A jelenlegi piaci körülmények között minden üzleti probléma csökken néhány kérdést:
1) Milyen üzleti részt vesz a vállalat, milyen termékeket vagy szolgáltatásokat lesz a kereslet a hazai és a külföldi piacokon;
2) Lesz kereslet előállított termékek vagy szolgáltatások a cég és milyen mértékben a kereslet meg fog változni;
3) Milyen eszközöket és forrásokat, számos közülük kell megvalósítani a projektet;
4) A források költségének a projekt és megbízható partner, aki képes szállítani őket;
5) Mennyi van szüksége alapok a szervezet termelési, értékesítési, termelési és értékesítési kapcsolódó díjak;
6) Mennyibe kerül a megjelent termékek a piacon, és milyen hatással van a árpolitika a versenytársak ezt a terméket;
7) Hogyan lehet a nyereséget a projekt, és hogyan terjeszthető az összes részt ebben a projektben;
8) Melyik a termelés hatékonyságát, és hogyan növelhető;
A kezdeti előkészítése az üzleti terv a szükséges számításokat a közgazdászok, menedzserek, elvégzett alapján közelítő adatok, és végzett a konszolidált beszámoló. Mivel a projekt előrehaladtával igényel részletesebb számítások alapján az alapvető mutatók építeni a tervezetbe. Ez attól függ, a termelés volumene, a kínálat, a kereslet, mi a mértéke a termelés fejlődése.
Akkor is meg kell, hogy vegye figyelembe a szavatoló a cég, befektetési forrásként vagy hitelezés. A kezdeti összeállítása és vizsgálata a projekt lesz szüksége a következő paramétereket, amely függ a következő piaci feltételek mellett:
- közös referencia adatok, feltételek a projekt
- értékesítési piac és a termelési kapacitás;
- anyagi termelési tényezők és a szükséges erőforrások;
- telephelye és a közlekedési kapcsolatok;
- gazdálkodó szervezet és a rezsiköltségek;
- szükség van a munkaerő-források és a finanszírozási források;
- Az ütemező a projekt
- Pénzügyi és gazdasági értékelése egy üzleti projekt.
Az adatok azt mutatják, nem csak a szükséges információk elkészítésére egy üzleti tervet, de azt is, hogy meghatározzuk a műveletsornak annak kiszámítására. Ezért nagyon fontos a számítások támaszkodnak pontos és megbízható információkat. Ez az információ tartalmazza a marketing kutatás, termelés, és a pénzügyi gazdasági teljesítménye a projekt. A figyelmet biztosít szerkezetet kiszámításához a jelenlegi üzleti tervek a külföldi cégek külföldön dolgozó. Ahol jeleztük, pontosabban, amit használ az információ, és mi alapján annak következtetéseket levonni.
A helyzet elemzése az iparban: Ez a rész bemutatja a jelenlegi helyzetet az ipar és a fejlesztési irányok; potenciális versenytársak (száma és mérete (nagy vagy közepes méretű vállalkozások); feltételezett fogyasztókat.
Mivel a javasolt projekt: egy lehetséges termékskála; elvégzett munka és szolgáltatások; működéséhez szükséges a cég telephelyén és berendezések; összetételére és a leendő alkalmazottak; tájékoztatás a vállalkozó és a partnerek.
Szervezeti terv: a javasolt tulajdonosi forma; Információ a partnerek (részvényesek, partnerek, felelősség, döntéshozó szervek, a szervezeti struktúra a vállalat, a forgalmazás funkcióját és felelősségét a vállalaton belül.
Pénzügyi terv: terv bevételek és kiadások a társaság tevékenységét; cash flow és a különböző fizetési; hozzávetőleges egyensúlyt terv; számított fedezeti pont; a fő forrásai a pénzforgalom; hogyan kell használni a bevétel származik működési tevékenységét.
Kockázatértékelés: becslése vállalati gyengeségek és potenciális veszélyek rá; valószínűségének az új fejlett technológiák Bole képest alkalmazni alternatív fejlesztési stratégiák; megbízhatóságát partnerek és beszállítók.
Alkalmazás: egy listát a legfontosabb dokumentumok
Az elmúlt években a magyar kis és nagy üzleti jelentősen bővítse a határait a gyakorlatban üzleti tervek kidolgozása, figyelembe véve a sajátosságait az új piacon. Vegyük példának a legfontosabb mutató az üzleti tervek, hogy dolgoztak a Samara régióban vállalkozások. Ezek közé tartoznak:
1. Név A beruházás és annak összefoglalása;
2. Az időzítés a projekt és annak fő célkitűzéseit;
3. A megtérülési idő a beruházás;
4. A becsült költségek a projekt (itt a teljes költséget, beleértve a rovására alapok emelt befektetők és állami támogatások);
5. A várható eredmények a projekt (export növekedése, a termelési kibocsátás növelése és a nyereség, a minőség javítása a termék tulajdonságait);
6. Garanciák a hitel visszafizetését (záloga föld, ingatlan, gépek, biztosítás);
7. Korlátozza a legkisebb a hitel futamideje;
8. A fő értékesítési piacok és a versenytársak a régióban;
9. beruházási terv és az átmeneti időszak a hitel visszafizetését által hónapjában;
11. A projekt eredményei (új munkahelyek, a technológia, a beszerzés, berendezések);
Információs Ügynökség „Pénzügyi ügyvéd”