Természetesen a munka - a koncepció és lényegét menedzsment
1. fejezet A koncepció és a lényeg MANAGEMENT ......................... 4
2. FEJEZET alapfunkciója CONTROL ............................ 6
3. FEJEZET RENDSZER A ........................................... 12
3.1 kiválasztása és alkotó irányítási struktúra ...................... 12
3.2 típusai szervezeti struktúrák ........................................... 15
4. FEJEZET elvek .......................................... ..22
5. FEJEZET vezetés és a kialakulásában szerepet AZ ORGANIZATSII..27
5.1.Suschnost fejlesztési stratégia .............................. 28
stratégiai menedzsment 5.2.Osobennosti ................................. ..30
KÖVETKEZTETÉS ............................................................ .................. 33
IRODALOM ................................. ..35
Évtizedeken tudósok azt próbálják megállapítani a legpontosabb és hozzák nyilvánosságra a kezelés fogalma. És a vágy érthető, mert anélkül ellenőrzési funkciók minden definíciók, nem lehet több, mint egy szervezet és a gazdálkodó, pontosan ugyanúgy, ahogy nem tud hatékonyan dolgozni minden csapat. Anélkül funkció nem tudja meghatározni a célját és irányát a szervezet, tervezni és dönteni, hogy válassza ki a dolgozó alkalmazottak és a monitor teljesítményét. De lehet az összes fenti előfeltétele a fejlesztési menedzsment? Vagy van, hogy - valami más, ami meghatározza, hogy szükség van a fejlesztési ezt a funkciót? És talán ez minden, amire szüksége szempontjából modern üzleti fejlődés. Ezek a kérdések érdekelnek, és kéri a választás a téma természetesen a munka, amelynek célja az általam azonosított megállapítása objektív feltétele a fejlesztési funkciókat.
Ahhoz, hogy a fő cél, meg kell oldani néhány fontos probléma, ami lehetetlen anélkül, hogy felfedné a legtöbb pontosan megragadni a lényegét menedzsment. Ezek a célok a következők: a kijelölés az összes létező definíció közül az irányítás, meg kell érteni, hogy milyen mély és változatos értelemben ez a fogalom, a nyilvánosságra hozatal jellemzői és elveket az irányítás, annak érdekében, hogy meghatározzák, mi mindent kell, hogy ellenőrizzék a funkciót. Szintén az ő ideje papír megpróbálom bizonyítani, hogy milyen fontos ellenőrzési funkciót a szervezet, és hogy mit jelent a kezelési stratégiát, amelyhez egyre többet hallani.
Ahhoz, hogy elérje céljait és célkitűzéseit, azt tervezem, felhasználva a különböző szakirodalom az ellenőrzés fogalmát, határozottan.
1. fejezet A koncepció és a lényeg CONTROL
2. FEJEZET FŐ FUNKCIÓK
3. FEJEZET irányítási struktúra
3.1 kiválasztása és alkotó irányítási struktúra
6. létrehozni előre és hátra közötti kapcsolatok az irányító testületek és a menedzsment tárgyak.
Csak akkor, ha a fenti feltételek mindegyikének tehetik teljesen - működő irányítási struktúra, amely pontosan tükrözi a munkakörülmények a vállalkozás, mint, hogy biztosítsa annak hatékony működését.
3.2 típusai szervezeti struktúrák