S típusú, karrier célok
Karrier - szubjektív tudatos munkavállaló saját ítéletet foglalkoztatási jövőben várható alakulását önkifejezés és a munkával való elégedettség. Ez napján előzetesen kiválasztott útvonal tevékenységét. Például a termelés nagy hatalmak, magasabb státuszú, presztízs, hatalom, több pénzt.
Karrier - nem csak a promóció. Akkor beszélhetünk háziasszonyok karrier, anyák, diákok, stb A koncepció a karrier nem elengedhetetlen és állandó mozgás akár a szervezeti hierarchiában. Azt is meg kell jegyezni, hogy az ember életében a munkán kívül jelentős hatással van a pályafutását, ez egy része.
Más szóval, a karrier - személyesen magatartás és viselkedés, a munkával kapcsolatos tapasztalatok és aktivitását a munka világában.
Pályaválasztás az egyik legfontosabb döntés, hogy valaki vesz az életükben, mint az emberi elért egy adott területen a tevékenység függ közötti összhang személyiségét és a munka jellege, valamint a kombinált személyes elvárások terén személyes karrier a szervezet képességeit . A pályán a hatósági forgalmi emberek nagyrészt épít maga alapján a hazai és vneorganizatsionnyh előfeltételei, valamint azok a célok, a képességek és vágyak.
A hivatalos promóció, elér egy bizonyos státuszt a szakmai tevékenység különböző pályák, amely megállapítja, konkretizálja a szétválasztása különböző karrier.
Először is, attól függően, hogy a hatálya a végrehajtását izolált szakmai előmenetel és a szervezeti karrierjét.
Szakmai karrier jellemzi szerkezete szakmai fejlődés és karrier növekedés szakaszában, kezdve a képzés és befejezve visszavonulását, hogy az adott munkavállaló következetesen kitartott mögött dolgozó élet különböző szervezetek.
Szakmai pályafutás mehet a specializáció egy sor elején választott egy karrier, vagy a vonal mozgást szakosodott, hogy jellemzi a mesteri más területein az emberi tapasztalat és a bővítés a tevékenységi kör.
Intraorganizational karrier jellemzi egymást követő szakaszaiban PROFES-lenes fejlesztése alkalmazottak egy szervezeten belül. Egy fontos tevékenység tervezése és végrehajtása során a karrier, hogy biztosítsa az együttműködést a szakmai fejlődés és a szervezeti karrier. Annak érdekében, hogy az ilyen együttműködés adott-go döntést a következő feladatokat látja el:
* Elérése összekapcsolása, a szervezet célkitűzéseinek és az egyes alkalmazottak:
* Biztosítása összpontosít konkrét karriertervezés személyzet veszi annak sajátos igények és helyzetek;
* Megszünteti a „karrier zsákutcák”, amelyben a gyakorlati fejlesztési lehetőségeinek személyzet;
* A vizuális és érzékszervi kritériumok promóciós használt speciális pályaválasztási döntéseket;
* A nyitottság karriermenedzsment folyamatát;
* Tanulmány a karrier potenciális alkalmazottak;
* Amennyiben érdemi értékelését karrier potenciális alkalmazottak csökkentése érdekében irreális elvárásokat;
* A meghatározás karrier, használata, amelyek megfelelnek a minőségi és mennyiségi igény személyzet a megfelelő időben és a megfelelő helyen.
Attól függően, hogy az irányt a megvalósítás elosztani ilyen alaptípus karrier, mint: függőleges, vízszintes, sebesség, centripetális.
Függőleges karrier növekedése jellemezte, hogy egy magasabb szintű szervezeti hierarchiában, ami azt jelenti, promóciós és bérnövekedés.
Vízszintes karrier magában sem költöznek másik funkcionális tevékenységi területe, vagy végre egy speciális szerepe a szolgáltatások szintjén, ami nem kemény hivatalossá a szervezeti struktúra.
Lépcsős karera- ilyen típusú karrier, amely ötvözi a vízszintes és függőleges típusú. munkavállaló promóciós elvégezhető váltakozó vertikális növekedés hori-zontally.
Centripetális karrier Kevésbé nyilvánvaló. Jellemzője, Adv-zheniem a lényege a szervezet, a központ, a mélyebb integráció a döntési folyamatokba.
személyzeti menedzsment szakemberek azonosítani más típusú karrier. Például mértékétől függően és jellege befolyásolja az szervezeti folyamatok előrelépési kiadja: situatsionnuyukareru, szisztematikus karrier és életpálya „a fejlődés a cél.”
Szituációs gödör alakult alapján szituációs tényezők használata nélkül karriertervezés eszközöket.
Karrier rendszer jele a jelenlegi szinten a cad-rovogo kezelése. Fő jellemzői: * létrehozása szervezeti feltételei karriertervezés; * Kizárása véletlenszerű tényezők kialakulását munkavállalók pályát; * Képződése karriermenedzsment politika * A személyzet képzése szolgáltatások szakemberek korszerű módszereit karriermenedzsment.
Karrier „fejlesztéséről a tárgy” jellemzi az a tény, hogy a munkavállaló nagyrészt ő alkot pályafutását.
Keresés önkifejezés az új tevékenységi területen
Mint már említettük, a promóció határozza meg nem csak a személyes tulajdonságok a munkavállaló (a formáció, végzettség, magatartása, a rendszer belső motiváció, stb), de attól függ, hogy a lencse-CIÓ karrier körülmények között. Ezek közül objektív feltételek, úgy a következő jellemzőkkel a karrier: 1) a legmagasabb karrier pont (csúcs) - a legmagasabb irodai, hogy létezik egy bizonyos szóban forgó ügynökség; 2) karrier hossza - a pozíciók száma az úton az első betöltött egyén által a szervezet, hogy a legmagasabb pontja;
3) mutatója helyzetben - az arány a személyek száma foglalkozó feltárása a hierarchikus szinten a foglalkoztatott személyek száma a hierarchikus szinten, ahol az alkalmazott pillanatában pályája;
4) mérjük a potenciális mobilitás - az arány a betöltetlen állások száma a következő hierarchikus szinten a foglalkoztatott személyek száma a hierarchikus szinten, ahol az alkalmazott.
kareroy- Management egy kétirányú folyamat, mint azt alobjektumokból irányítási működhet a munkavállaló saját maga és a szervezet. Egy olyan helyzetben, amikor az ellenőrzés alá a munkavállaló, beszélünk a menedzsment személyes karrier. Ha a téma irányítási NE-szeretnének létrehozni egy szervezet, van egy üzleti menedzsment karrierjét.
Az alapja a hatékony önmenedzselés karrierje:
1) tudatosság növelése a lehetőségek és kilátások a szakmai előmenetel és képzési lehetőségek a szervezeten belül; 2) egy világos megértése a karrier célok.
3) önálló megfelelő alkalmazottja; 4) ismerete a munkaerőpiacon.
Üzleti Career Management - egy sor olyan tevékenységek, amelyeket a szolgáltató szervezet személyzetének a tervezés, szervezés, a motiváció és ellenőrzése az alkalmazottak szakmai előmenetel, tekintve annak céljait, lehetőségeit, képességeit, valamint a célkitűzések alapján és feltételek a szervezet.
üzleti karrier menedzsment céljai a következők: igényeinek kielégítésére a szervezet a vezető-utánpótlás; fejlesztési dolgozók lehetővé teszi számukra, hogy a munka a felelősségi szint, hogy képesek elérni.
üzleti menedzsment karrier dolgozók épül alapján a tervezés. Ez azon a tényen alapul, hogy elfogadása óta a munkavállaló a szervezet és befejező predpolagaemkschm elbocsátás Rabo meg kell szervezni a rendszeres vízszintes és függőleges helyzetben annak promóciós vagy foglalkoztatási rendszer.
munkások Karrierkezelés bizonyos előnyöket biztosít a szervezet számára:
megkapja motivált és lojális alkalmazottak; lehetőség van a szakmai fejlődés az alkalmazottak tervezi a személyes érdekeit; jobb teljesítmény a P / N.