Mi a válság a vállalat, hogy mit értünk e fogalom - a válság a szervezet
A „válság” szó a görög válság, ami azt jelenti: „az ítéletet, a döntés minden olyan kérdésben, vagy megkérdőjelezhető helyzetet.” A modern szó jelentését gyakrabban használják a gyógyászatban, és döntő szakaszba a betegség, egy fordulópont, a fordulópontot a jobb vagy rosszabb.
Ami az üzleti a válság - időszakra instabilitás, a helyzet, amikor jelentős változások fenyeget. Ebben az esetben módosítsa az eredmény egyaránt lehet rendkívül rossz és pozitív. De világos, hogy minden válság fenyegetést jelent a túlélés a vállalkozás.
Abban az esetben, fizetésképtelensége a cég és a tapasztalat a válság általában középpontjában a pénzügyi és jogi mechanizmusokat használják a válságkezelés keretében.
A személyzet tekintetében, mint általában, csak az esemény kerül megrendezésre - leépítés csökkenteni személyi költségek. Azonban minden elismerik és fontos a megfelelő humán erőforrás és annak fontosságát, hogy az ő hozzájárulása a siker a szervezet.
Másrészt, a tapasztalat azt mutatja, hogy gyakran, amikor a szervezet a súlyos pénzügyi instabilitás, a személyzeti irányítási kérdéseket a rendszerben választott prioritások meglévő válság elleni mechanizmusokat megy az utolsó helyre. Különösen szenvednek kérdések felett a vállalati emberi erőforrás menedzsment rendszerek.
A helyzet azonban most a piaci versenyben, hogy a szervezetek a versenyt csak a tudás és a készségek munkatársaink.
Termék, amit a fogyasztónak kínált, általában ugyanaz, és úgy döntünk, az eladó, a szolgáltatást nyújtó, stb Csak a hatékony kommunikáció, a jó hozzáállás, hogy nekünk, mint szolgáltatás a fogyasztók számára. Ezért különösen válság a vállalati emberi erőforrás menedzsment a kérdést kell beköltözni prioritásokat az egyik legnépszerűbb és prioritássá vált.
Bármely szervezet alakul szerint egyes törvények. Ennek megfelelően, a törvények fejlesztés a szervezet többek között a létezését a folyamat fejlődésének bizonyos rendszerszintű válságok.
Fejlettségű és válságok a növekedés a szervezet különböző módon lehet nevezni életciklusa a szervezet. Annak ellenére, hogy az egyediség minden vállalat, a teljes időszakra fennállásának lehet osztani a fő szakaszra, amelyeken áthalad. Az átmenet egyik szintről a másikra jár a változtatások végrehajtását. Annak érdekében, hogy a változások és az átmenet az egyik szintről a másikra, meg kell tudni, hogy a jellemzőit minden szakaszában a lánc.
Számos besorolások a fázisok az életciklus, de véleményem szerint a legérdekesebb, és jobban tükrözik az okokat a rendszerszintű válságok kínált Isaac Adizes. Ez a bontás a szervezeti életciklus szakaszai is módosították Sergei Filonovich.
Ezen osztályozás szerint, szervezetfejlesztés összehasonlítjuk a fejlődés és a növekedés egy személy. Modellje szervezet életciklusa I. Adizes:
Mozgó a szervezet a szakaszban a színpadon kíséri a válság, a válság az irányító személyzet a vállalkozás, a válság a pénzügyi menedzsment, stb
Számos módja van a besorolás fejlettségű szervezetek (Leon Danco vagy L. Greiner), de mindegyik osztályozás, hogy leírja a fejlődés a szervezet.
Így a mai szervezetek szerint eljárva a feltételek folyamatos a környezet változásaira, mi is van példa, hogy állandóan „változó”, és a változó struktúrák. Mennek keresztül számos, egymással összefüggő folyamatok, a fúziók és a decentralizáció, valamint a szerkezetátalakítás a rendszer, amíg a tulajdonosi szerkezetátalakítási eljárások és a hálózat kiépítése kisvállalkozások bárhol tárolt szülő sejtmagban.
Bármelyik modellt használjuk, hogy leírja az életciklus a szervezet egy dolog világos - az összes átmenet egyik fejlődési szakaszában a másikra kíséri rendszerszintű válságok a vállalat. Ez a folyamat lassú lehet, hosszadalmas, majd hosszú ideig a szervezeten belül kerül rögzítésre a belső problémák orgrealnosti. Az átmenet folyamata fokozatról fokozatra lehet nagyon éles, majd folyamatokat lesz hangsúlyos, és fájdalmas a cég személyzetet.
Új kihívások az új szakasz megköveteli az új ismeretek és készségek, így semmi meglepő a tény, hogy közben ilyen válságok összetételének megváltoztatásával a személyzet a vállalkozás. Valaki elmegy, jön valaki éppen ellenkezőleg, valaki hajlandó új dolgokat tanulni, hogy hatékony legyen az új környezetben, és aki nem akar, és nem tud tanulni mást.
Tulajdonképpen ez körülbelül folyamat kezelésében ilyen körülmények között is, és lesz szó.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter