Labor alapjául az emberi és társadalmi élet
Labor alapjául az emberi élet és a társadalom.
Ezért a rendszer munkaszervezési a vállalkozás a szűk értelemben vett a következő elemeket tartalmazza:
1) A munkamegosztás, 2) együttműködés a munkaerő, 3) szervező munkások 4) létrehozása a munkaügyi előírások. 5) tervezési és számviteli munkát 6) létrehozása kedvező munkakörülmények. Ezek az elemek szükségesek a hatékony munkaszervezés.
Labor Szervezet tág értelmezését, valamint a fenti elemeket tartalmaz elemeket és mtsai .:
1), a képzés és a szakmai fejlődés a személyzet a következőket tartalmazza: a szakmai kiválasztás, képzés, átképzés, valamint 2) a létesítmény formák, rendszerek és ellenszolgáltatás összegét, a fejlesztés ösztönző rendszerek és elszámoltathatóság az eredmények, 3) karbantartása nagy munkafegyelem, munkaerőpiaci aktivitás és kreatív kezdeményezés.
A fő jogi dokumentumokra vonatkozóan a munka megszervezése:
1. Az orosz alkotmány 2. Mt.; 3. kódex bűncselekmények, közigazgatási, büntető, polgári és 4. Szövetségi törvény a foglalkoztatás az Orosz Föderációban; et al.
A kéreg BP munka szervezésével, jegyrendszer és a bérek jogilag tulajdonított hatáskörébe vállalkozások (+). Ugyanakkor számos munkaerő menedzsment funkciók állami szinten, mint például, a fejlesztési ágazatközi szervezet szabályzatot a munkaerő, a szervezet képzés Munkaügyi normák, vissza kell állítani a megfelelő formában. A modern zene magában foglalja mind a szervezeti és technikai és műszaki-gazdasági és élettani szempontból a munkaszervezés és a menedzsment. Jelenleg MUSIC keretében fejlődnek mérnöki pszichológia és a menedzsment.
szociológia munka, tárgyát, céljait és feladatait. hely szociológia
Teljesítmény, annak jellemzőit. Az életkor és nemek szerinti jellemzői hatékonyságát.
Minden emberi tevékenység alapja annak kapacitására, hatékonyságára és munkaképességét. Jogképessége (képes aktivitás), jellemzi az emberi tevékenység minőségileg. A folyamat során a munka az ember képes arra, hogy végtelenül létre anyagi és szellemi értékeket, amelyben maguk a különböző célok és azok elérése különböző módon. A végtelen különböző célok és módon lehet elérni őket a következménye a működését az emberi szervezetben. Ezért kapacitás - a képessége, hogy egy személyt minőségileg különböző céltudatos tevékenység, a képesség, hogy megvalósítsák sokszínűségét.
A problémák megoldására elé egy férfi, felhasználva a munkaképesség, amely dinamikus, a munkanap folyamán. Általában időben is képviselteti formájában két összetevőből áll: a munka ebéd előtt és a munka délután. Minden ilyen összetevők az emberi teljesítmény változik, és áthalad a három szakaszból áll:
1) Fázis vrabatyvaniya és adaptáció, azzal jellemezve, a növekedés a hatékonyság, annak időtartama tarthat néhány perc és 1,5 óra, és függ a jellemzőit és működését a személy;
2) stabil fázisú, nagy teljesítményű tart, körülbelül 2-3 órán át, és az jellemzi, hogy minimális ráfordítással a munkaerő végezni a munkát, azok nagy kapacitású;
3) Fázis hatékonyság romlása jelentkezik eredményeként a felhalmozódott fáradtság, és az alkalmazott és a reakció lelassul romló teljesítményt. teljesítmény csökkenés fázis jelzi, hogy szükség van a pihenésre a munkavállaló számára.
Tekintettel a dinamikája alkalmazotti teljesítmény során a munkanap, akkor azokat a fő iránya fenntartása magas hatásfok:
1) biztosítja a gyors vrabatyvaemosti ember, akkor lehet használni erre a gyártási torna, funkcionális zene, stb.;
2) a hatékonyság maximalizálása stabil időszakban biztosítja bevezetésével mikropauz (lehet 9-15% az idő);
3) a kimerültség megelőzésére munkavállaló elérni, hogy a szünetekre a pihenésre és a személyes szükségletek és létrehozásával szabályozott leállás.
Az emberi teljesítmény változik nem csak munkaidőben, hanem a hét folyamán, hónap, év. Szervizelhetőség jellemzi mennyiségi szempontból egy adott foglalkoztatási aktivitás. Hála neki, lehetővé tette a Bizottság a kereset, és egyre eredményez mennyiségi szempontból. Szervizelhetőség jellemzi számos mutató: a gazdasági és élettani.
A gazdasági mutatók a kimenet mennyiségét ledolgozott munkaórára vetített átlagos tartózkodási idő a termelés a termelési egység; számú hibás termékek óránként, és mások. A fiziológiai paraméterek közé tartozik a szívritmus változásával, a vizuális reakció sebességét, vagyis, azok a paraméterek, amelyek jellemzik a változás fiziológiai állapotát az emberi test. Fogyatékkal élő ember tükrözi annak lehetőségét, hogy a részvétel a munka egyáltalán. Ha valaki nem képes dolgozni, ő is képes működni. Fogyatékosság azt jelenti, hogy a személy nem képes elvégezni a munkát, vagy a munka ez ellenjavallt egészségügyi okokból. Fogyatékkal élő személy megszerzi, ha eléri a munkaképes korú, és elveszíti az öregségi, ennek eredményeként a betegség vagy sérülés. Ezért intézkedések egyike a foglalkoztatás növekedése a népesség, az új munkahelyek létrehozását a fogyatékkal élők számára.
Modell Porter - Lawler.
Egy átfogó elmélet a motiváció Lyman Porter és Edward Lawler tartalmaz, mint egy eleme a várakozások és az elmélet az igazság. Az általuk kifejlesztett egy átfogó eljárási motiváció elméletét egyesítő eleme a fogalmak és elvárásait az igazság. A kulcsfogalmak: erőfeszítéseket fordított - észlelés - az eredmény - a jutalom - mennyire elégedettek.
E modell szerint, az eredmény érhető el, az alkalmazott három tényezőtől függ: a fordított erőfeszítés; képességeit és tulajdonságait az ember; tudatában szerepük a munkafolyamat. A szint erőfeszítést fordított függ az értéke a díjazás és a becsült valószínűsége, hogy a kiégett erőfeszítéseket kell jutalmazni. A kívánt eredmény elérése szinten vezethet egy belső jutalom (például úgy viselkedik, mint egyfajta önbecsülés és elégedettség a végzett munka), vagy egy külső jutalom (dicséret vezető vagy promóció)
Alkalmazható típusok Porter Lawler a gazdálkodási gyakorlat. Az egyik legfontosabb megállapításait Porter és Lawler, hogy milyen hatással van a munkaerő vezet megelégedésére. Ez pontosan az ellenkezője annak, amit gondol erről a pontszámot, a legtöbb vezető. Ezek hatására a korai emberi kapcsolatok elmélete, úgy véljük, hogy megelégedésére ^ fog elérni nagy eredményeket munka, vagy más szavakkal, minél több elégedett munkások dolgoznak, annál jobb. Porter és Lawler, ezzel szemben, úgy véljük, hogy az értelemben műveletet hajtunk végre, hogy a megelégedettség és láthatóan javítja a teljesítményt.
Kutatási alátámasztani látszik azt a nézetet Porter és Lawler, hogy a magas termelékenység az oka a teljes elégedettséget, hanem következménye is. Ennek eredményeként, a modell Porter-Lawler jelentős mértékben hozzájárult ahhoz, hogy megértsük a motiváció. Ez azt mutatta, különösen, hogy a motiváció nem egy egyszerű elem az oksági lánc. Ez a modell azt is mutatja, hogy mennyire fontos az, hogy összekapcsolják fogalmak, mint erőfeszítés, képesség, az eredmények, a kompenzáció, az elégedettség és az észlelés egyetlen összekapcsolt rendszer.
10. Igazolás, mint a munka egy részét a személyzet. Nem, amíg a végén a kérdést.
Igazolás - értékelte a képzés szintje és a megfelelés szakértő álláspontja, valamint a döntés a feladat egy alkalmazott minősítési kategória.
1. Az eredmények értékelése a munkaerő alkalmazottja.
2. meghatározása megfelel a helyzetüket.
3. fellelhető hiányosságok azonosítása képzés.
4. lépés alkalmazottja fejlesztési terv
1.Proverka kompatibilitás a kollektív (team munka, hűség a szervezés és irányítás a munkáltató)
2. Ellenőrzés a motiváció a munka, a munka az irodában.
3. meghatározása a fejlődési kilátásait a munkavállaló karrierjét.
1. Jobb ellenőrzés személyi és személyzeti munka hatékonyságát.
2. javítása elszámoltathatóság és végrehajtó fegyelmet.
1. A hatáskör a dolgozók és a lista pozíciók hatálya alá tartozó elbocsátás vagy csökkentése.
2. Javítani kell az erkölcsi és pszichológiai klíma a szervezetben.
Van többféle tanúsítás (értékelés):
1) a objektív kritériumok alapján (kimenetelét munkájának értékelése)
2) alapuló szubjektív értékelését felügyelők.
3) eljárás, „360 fok” - körkörös szubjektív értékelési szolgáltatás, amikor egy alkalmazott értékeljük az elnöke által, kollégái, beosztottak és az ügyfelek.
Attól függően, hogy az információs bázis tudja különböztetni többféle hitelesítési a személyzet: a minimálisan szükséges információkat (életrajzi adatok, termelési adatok); Részleges kiegészítő információk (hibainformáció); felhasznált információk legteljesebb (Hiba az adatok és egyedileg pszichológiai jellemzői, anyagokból álló pszichológiai vizsgálat).
Alapvető pszichológiai szabályok tanúsítás (értékelés):
1) Kötelező az eredmények jelentése a alkalmazottak.
2) értékelés nem kombinálható kritika.
3) Nem mondhatjuk, ugyanakkor alkalmazottja az eredmények a tanúsítás és a bérekre.
4) Nem kötelező, hogy elmagyarázza a munkavállalók, hogy a tanúsítási személyzet - ez nem büntető eszköz az elbocsátás nem kívánt vagy „rossz” szakértők Úgy tervezték, hogy segítse nemcsak a munkaadók, hanem a munkavállalók által talált hiányosságokat a képzési és azok megszüntetésére.
Az értékelés eredményeit építeni egyéni fejlesztési tervet minden szakértője, amely a növekedést minősítési (szemináriumok, tréningek, szakmai konzultációk) és a karrierje.
Eleje óta a piaci reformokat Ukrajnában hirtelen felállt, hogy ő teljes magasságú munkanélküliség problémáját. A szovjet központi tervezési rendszer feltéve biztos munkahelyek túlnyomó többsége a dolgozók. Ez a siker azonban érdemes volt nagyon olcsó. Részben azért, mert a munkahely biztonsága, az ország gazdasága megbénult az alacsony jövedelem. Ennek egyik oka, hogy a központi tervezők féltek, hogy a változások a termelés jellegét, félő volt, hogy a változások járnak a munkanélküliség. Kis átalakítás halasztani évtizedek óta, és ez az, amiért ma Ukrajna aggódnia az alapvető és fájdalmas változás.
A hazai és külföldi szakemberek foglalkoztatására kiválasztó természetes munkanélküliség (súrlódási, intézményi, önkéntes); mesterségesen alacsony és kényszerű munkanélküliség - nyitott (technológia, strukturális, regionális, ciklusos) és rejtett.
A fiatalok munkanélkülisége két lépésben történik az ember élete: a középiskola után (ha nem megy egyetemre, főiskolára vagy szakiskola, hogy egy cég), és miután megkapta a szakképzés (ha nincs garantált elhelyezkedést, vagy nem felel meg a fiatal férfi) . A hiányzó kilátások a jövőre nézve fiatal korban különösen veszélyes. Ez az a réteg dagad soraiban bűnözők, drogosok, tagjai a szélsőséges szervezetek. Ezért a fiatalok foglalkoztatását kell vonatkoznia elsőbbségi gazdasági és jogi intézkedéseket. Meg kell vigyázni a munkahelyteremtés szintjének megfelelő képzettségi alkalmazottak, létrehoz egy kvótát a fiatalok számára új munkahelyeket teremt az üzemben, hogy támogassa a fiatalok vállalkozói.
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy a munkanélküliség befolyásolja a mentális egészség, a nemzet szintjén a nemzeti vagyon a társadalom.
Labor alapjául az emberi élet és a társadalom.
Ezért a rendszer munkaszervezési a vállalkozás a szűk értelemben vett a következő elemeket tartalmazza:
1) A munkamegosztás, 2) együttműködés a munkaerő, 3) szervező munkások 4) létrehozása a munkaügyi előírások. 5) tervezési és számviteli munkát 6) létrehozása kedvező munkakörülmények. Ezek az elemek szükségesek a hatékony munkaszervezés.
Labor Szervezet tág értelmezését, valamint a fenti elemeket tartalmaz elemeket és mtsai .:
1), a képzés és a szakmai fejlődés a személyzet a következőket tartalmazza: a szakmai kiválasztás, képzés, átképzés, valamint 2) a létesítmény formák, rendszerek és ellenszolgáltatás összegét, a fejlesztés ösztönző rendszerek és elszámoltathatóság az eredmények, 3) karbantartása nagy munkafegyelem, munkaerőpiaci aktivitás és kreatív kezdeményezés.
A fő jogi dokumentumokra vonatkozóan a munka megszervezése:
1. Az orosz alkotmány 2. Mt.; 3. kódex bűncselekmények, közigazgatási, büntető, polgári és 4. Szövetségi törvény a foglalkoztatás az Orosz Föderációban; et al.
A kéreg BP munka szervezésével, jegyrendszer és a bérek jogilag tulajdonított hatáskörébe vállalkozások (+). Ugyanakkor számos munkaerő menedzsment funkciók állami szinten, mint például, a fejlesztési ágazatközi szervezet szabályzatot a munkaerő, a szervezet képzés Munkaügyi normák, vissza kell állítani a megfelelő formában. A modern zene magában foglalja mind a szervezeti és technikai és műszaki-gazdasági és élettani szempontból a munkaszervezés és a menedzsment. Jelenleg MUSIC keretében fejlődnek mérnöki pszichológia és a menedzsment.