Karrier, mint a menedzsment szervezet - a szervezet mechanizmusok támogatása
Karrier, mint a kontroll objektum
A gyakorlatban a közigazgatási tevékenység találtam sok definíció közül a karrierjét.
A modern emberi erőforrás menedzsment elmélet általánosan alatt érteni karrier tudatos egyéni helyzetét változások és az emberi viselkedés a munkával kapcsolatos kapcsolódik a gyártási tapasztalat és a foglalkoztatáshoz, a munka világa. Ebből az következik, hogy:
Először is, a karrier tartoznak a belső hozzáállás és magatartás a munkavállaló,
másrészt ez a progresszív változás a készségek, képességek és a szakmai fejlődés lehetőségeit kapcsolatos gazdasági tevékenységét,
Harmadszor, az emberi élet kívül a munka, és milyen szerepet játszik ebben az életben, jelentős hatással van az üzleti karrier részeként a karrier az egyes alkalmazottak [11, 65. o].
A karrier kialakulását feltételek befolyásolják a két csoport:
Az objektív feltételek kialakulásának karrier, nem függ a személy, lehet osztani:
közös - a különleges követelményeket a szakma
válság körülmények - fokozott életveszélyes;
HR - személyzeti munka a rendszer nem elérhető.
Szubjektív feltételek függ a személy. Pályaválasztás egy személyiség kifejezése, nem véletlen esemény, ahol ő játssza a szerepét „véletlen”, és elérni a karrier emberi függenek közötti összhang személyiségét és a munkahelyi környezet.
karrier cél nyilvánul meg az oka, hogy az emberek szeretik, ha egy adott munkát, hogy elfoglalják a bizonyos lépést a hierarchiában a hozzászólásokat.
Tervezése során a karrier, van három célja van:
személyes, akkor válaszoljon a kérdésre: miért fogok csinálni?
alá, válaszoljon a kérdésre: mit akarnak az emberek, hogy nem veszik észre, hogy a személyes célok?
Műszeres - válaszolt a kérdésre: hogyan és megállapítható módon lehet elérni.
A formáció folyamat állandó karrier célok. karrier célok változik a korral, a növekedés a minősítés, stb
Középpontjában a karrier tipológiája alapján három jellemző, hogy általában szerepelnek a személyzeti értékelési kritériumok listáját a vállalkozás:
önbecsülését. Ez tükrözi a személy bizalmát a szakmai és személyes képességek, az önbecsülését és értékét, hogy mi történik, objektív értékelést képességeiket és képességeit. Alacsony önbecsülés vezet „tanult tehetetlenség” - egy ember teszi a kezét előre a nehézségeket és problémákat, mint a „mindegy, nem számít, hogy mit nem képes.” Nagy önbecsülés tele van a túlzott követeléseket a figyelmet, hogy a személy és a felelőtlen döntéseket.
kontrollhely. Ez az intézkedés az emberi felelősség. Az emberek egy külső kontrollhely keres magyarázatot, hogy mi történik az adott körülmények között, és mások cselekedeteit. Szélsőséges esetben a felelőtlen, mindig igazolják magukat, és ne habozzon ódiumát a hibákat mások. Belső kontrollhely beszél felelősséget tetteiért, és a képesség, hogy vonja le a következtetéseket a saját hibáit, amely esetenként az a tendencia, hogy lelkifurdalás [12, 93. oldal].
A valós életben, leggyakrabban hatféle megközelítések karrier építése:
hegymászó - tudatos karrier, nem hajlamos a hirtelen kiütés döntéseket; szakaszban terjed fentről lefelé; A következő lépés, csak a jól bevált és biztosítani. Azzal a szándékkal, hogy elérje a csúcsot, és ez lesz vihar a győzelem;
illuzionista - inkább nézd, mint a „kell”; jól tudják hasznosítani a kép a külső jeleit sikeres ember; vár a legnagyobb hullám, amely felsegíti őt lehet manipulálni másokat, nem vagyok hajlandó, hogy több felelősséget; megy a versenytárs jobb ajánlatot;
Master - érdekes, hogy új területeket, ami a legfontosabb - érdekes gazdag élet, egyfajta mozgás előre (és nem felfelé). Meg lehet venni a váratlan megoldások másoknak leszokás vagy a változó tevékenységek;
hangya - működik szigorúan a konkrét feladatokat a félelem, hogy egy hiba, Művész, legyőzve felelős döntéseket; világos utasításokat, nem a szabad választás és a dicséretet az ő vezetése lesz a legjobb jutalom;
kollektor - el akarja érni a csúcsra, de túl sokáig kezdeni készül a szakmai tevékenység, számos formációban, de az igazi élmény szinte nincs; homályosan elképzelni a karrier, a pénz állítja felett a valós értéket;
Mert a mai Magyarországon jellemzően többféle karrier, amelyek meghatározzák a szervezeti viselkedés vezetők:
szituációs karrierjét. A különlegessége ennek a típusú karrier, hogy fordul a karrierje rendelkezik őfelsége az ügyet;
karrier „a feje” - módosítását az előző, összpontosít a fej - az arc, hogy a döntést, a továbbiakban „függő” karrier „talpnyaló”, „szolgai engedelmesség”;
Karrier alapján „a fejlődés a cél.” Vannak körülmények és helyzetek, amikor egy személy pályafutása mintha a saját kezében van, vezető szerepet játszanak az egyéni képességek fejlesztése és a tárgy menedzsment támogatása;
kézírásos - emberek saját erőfeszítéseit és az erőfeszítéseket keresek egy adott helyzetben a szervezet;
karrier „alatt a holttesteket” - szakmai érdeklődés nagymértékben érvényesülnek, hogy nem áll meg semmi a vágy, hogy menjen a legrövidebb utat a kívánt helyzetbe. „Corpse törtető” használ a különböző módszerek és technikák, hogy megsemmisítse azokat, akik megakadályozzák őt, hogy „karrier út”;
egyesíteni egy teljesen más összetevői karrier;
intézményes alapot karriertervezés;
nem befolyásolható tényezők véletlen, hogy szembeállítjuk azokat a szisztematikus megközelítés és a rendszer eszközöket;
vonat emberi erőforrás menedzserek számára képzett fejlesztési rendszer karrier, a modern formák és módszerek karriermenedzsment, „karrier technológia” [13, p.165].
Szolgáltatás és szakmai fejlődés - egy sor függőleges és vízszintes transzlációs mozgás különböző pozíciókban, hozzájárulva a fejlesztési szervezetek és magánszemélyek (munkahelyek, munkahelyek, pozíciók a csapat). Kezdeti adatok a személyzet a szervezet mozgásra: a vállalati filozófia karrier modellek, személyzeti és a munkaköri leírások, sorrendben az igazgató és a döntést igazoló bizottság, személyi és munkaügyi szerződések az alkalmazottak.
szolgáltatás és a szakmai előmeneteli rendszer - egy sor eszközök és módszerek hivatalos promóciós alkalmazott személyzet a különböző szervezetek. Kétféle hivatalos promóció: előmozdítása szakmai és akciók manager (funkcionális és vezetők).
Promotion személyzet áll a következő eljárások:
1) A növekedés abban a helyzetben vagy képesítéseket, ha a munkavállaló helyettesíti a magasabb pozícióban, és a munkavállaló kap egy új számot.
2) Helyezze a munkavállaló át egy másik azonos munkahelyen (műhely, iroda, szolgáltatás) miatt az üzleti igény vagy módosíthatja a munka jellege.
3) csökken, amikor bekövetkezett változások miatt a potenciális munkavállaló átvisszük egy alacsonyabb pozíció vagy eredményeit tanúsító alacsonyabb mentesítés asztalon.
4) elbocsátás a cég, a munkavállaló teljesen megváltoztatni a munkahelyek miatt elégedetlenség munkakörülmények vagy nem-munkahelyet.
Az objektív feltételek, amelyek befolyásolják az akciókat:
legmagasabb karrier pont - a felső munkát egy adott szervezet
karrier hossza - a pozíciók száma az úton az első, hogy a legmagasabb;
mutatója helyzet - az arány a foglalkoztatott személyek száma a következő hierarchikus szinten a személyek számát a hierarchikus szintek az egyéni megállapítás a pillanatban;
mutatja a potenciális mobilitás - az arány egy bizonyos ideig a betöltetlen álláshelyek száma a következő szinten a hierarchia a személyek száma a hierarchikus szintre, ahol az egyén található.