Interaktív kommunikációs funkcióval, iq-ellátás
Interaktív kommunikációs funkció magában foglalja a kölcsönhatást a haver ebben az esetben az együttműködés kerül sor a csapatban. Vannak különböző típusú online interakció, a kommunikáció, a csapat és függnek az építési csapatmunka.
Állás építhetnek együttműködés, illetve a verseny. Ezek a módszerek lehetnek külön-külön vagy együtt.
Interaktív kommunikációs funkcióval egy csapat dolgozik a módszer az együttműködés
Módszer együttműködés minden olyan szervezet, és mindig létrehoz egy összetartó, erős csapat. Ez az eljárás alkalmas, ahol szeretné terjeszteni a munka és a felelősség között a személyzet megfelelően. Létrehoz egy egyenlő minden, attól függően, hogy a pozíció és képességeit.
A jobb jóváhagyott funkciókat az egyes munkavállaló, annál nagyobb a haszon, hogy hozza a munkaidő.
Ügyeljen arra, hogy bármi is a megbízás végrehajtása akikkel utasította őket, és nem ment át a felelősséget más részeinek alsó állás kolléga. Ha nem hagyja abba időben egy ilyen helyzetben, lehetséges, hogy provokálni konfliktus a csapaton belül, mert senki sem akar dolgozni másokkal.
Nagyon gyakran előfordul, hogy a vezetők megbízott felesleges munka a gyógyszerészek, ezzel elterelve őket a központi feladatok. És hibáztatni őket nem éri meg, mert a jelentés munkájuk fekszik irányítást a csapat és lebonyolítása munkáját. Csak azt kell világossá tenni, hogy ők is szabad idő fordítható a feladataik végrehajtása során.
Nagyon nehéz megfelelően osztja ki a kollektív felelősségét a személyzet fejlesztése, valamint az idő, hogy végre a számukra kijelölt feladatok azonosak minden igényelnek a különböző.
Ebben az esetben, a fiatalok nem tapasztalt szakemberek tulajdonítanak, hogy oktassák a szakemberek, ne kérje meg őket, azonos mutatók. Ez hogyan épít a munkát a vállalkozás és hogyan ellenőrzi a végrehajtását iránymutatások és a foglalkoztatási valamennyi alkalmazott, attól függ, kapcsolatuk egymással.
Interaktív kommunikációs funkcióval egy csapat dolgozik a verseny módszer
A csapat, akinek a munkáját egy olyan módszeren alapul a verseny, nem mindig van egy egyszerű kapcsolat. Egy ilyen rendszer elengedhetetlen a munka, de a lényeg, hogy ne vigyük túlzásba, mert amellett, hogy az előnyöket a nyereség is kap egy „háború” a munkavállalók között. Mindig mérlegelni a döntést, hogy bármilyen módon befolyásolja a kapcsolat a munkavállalók között ugyanabban a csapatban.
Ha több gyógyszertárakban egyenlő, akkor jobb, hogy gondoskodjon a tagállamok közötti versenyt. Ebben az esetben a verseny lesz a két különböző csoportok, így egyesítve a kapcsolat a munkavállalók között az egyes.
Tegye a csapat céljait, ahol a győztes jutalma, és hasonlók - ez rajtad múlik.
A célok is különböző jellegű: az eladásából származó bevétel egy adott gyógyszerre, amelyeket végre kell hajtani nagy mennyiségben, hogy növelje a vállalkozás nyeresége. Csak akkor nem kell túl messzire menni, és értékelje a gyógyszer, akkor nem kell recept, vagy kérdése van a minőség. A nyereség ebben az esetben fog erkölcsi elégedettség, hanem a veszteség ad a növekedés ösztönzése. A munka ezzel a módszerrel el lehet távolítani egy csomó előnye, ha végre rendesen a vállalkozás.
Belül a csapatverseny kiegyensúlyozottnak kell lennie, és nem ejtik. Azaz, ha ez a pénzügyi ösztönzők jó munkát az ügyfelekkel, jobb ezt figyelembe veszi kiszámításakor a fizetést.
Alkalmazottak kell tudni, hogyan lehet növelni a profitot és milyen képlet kiszámítása fizetését. Akkor tudod használni olyan ösztönző rendszert, ami egy tisztességes versenyt. Ez a döntés vezet közötti kölcsönös megértés és kollégái takarít meg a felesleges problémákat.