innovatív kommunikációs
innovatív kommunikációs
Közleményt, mint aktivitás kapcsolatokat és a gazdálkodás ezen kapcsolatok alapja a hitrendszer gazdasági optimalizálása innováció.
Először is, a kommunikáció csak akkor lehetséges, ha az optimalizálás ésszerűsítése teljes egészében az összes innovatív módon sem optimalizálásával nagy kiterjedésű az utat. A probléma megoldására van szükség arra, hogy a rendszer megközelíteni a választott kommunikációs kapcsolatok kezelése strukturálása a design összefüggő folyamatok mozgásának erőforrások innováció.
Harmadszor, a felmerülő költségeket a kommunikáció során az innovációs folyamat (rekrematicheskoy lánc) lehet tekinteni, mint egy díjat a partnerség alanyok az innováció. Minél magasabb a képesség, innovatív rendszereket, hogy alkalmazkodjanak a feltételeket, a növekvő bizonytalanság, a környezet, a hatékonyabb innovatív kommunikáció.
Mi jellemzi a fő közös jellemzői az innovatív kommunikációs rendszerek:
• Az első - innovatív kommunikációs rendszer olyan integrált gazdasági kapcsolatok alanyai innováció;
• A második - az entitások közötti a rendszer lényeges kapcsolatban jogos igény, hogy meghatározhassuk a minőséget integratív rendszert;
• a harmadik - a kommunikáció szereplői között az innováció egy bizonyos módon annak érdekében, azaz, vannak olyan funkciók, a szervezet;
• Negyedik - a rendszer egy innovatív kommunikációs integratív tulajdonságait.
Ezek a tulajdonságok a kommunikáció mindig megjelenik, amikor tele van innovatív patakok, amelynek fajlagos cél orientáció és a dinamika.
Jellemzők innovatív kommunikációs
A Innovatika folyamatosan megpróbálja össze egy egységes elmélet az innovációs folyamat elejétől a végéig, azaz ha ezt a folyamatot figyelembe együtt szakaszában létrehozása és forgalmazása újítások. Ennek eredményeként azt tapasztaltuk, hogy a hatékonysága az innovációs folyamat ellenére nemcsak hatékonysága minden egyes szakaszában az innováció, a megbízhatóság, mint „ízületek”, a sebesség az átmenet bármelyik korábbi szakaszában a másikra. A dinamika és az eredmények létrehozása és végrehajtása újítások elsősorban attól függ, a résztvevők az innováció és azok kölcsönhatásait.
A legteljesebb kommunikációs tárgyak innováció történik szakaszában aktiválását és innovációk kifejlesztése a termelés.
Innovatív kommunikációs és jellemző, hogy ezek a kapcsolatok akkor keletkezik, amikor a résztvevők Innovations kerülnek a piacra és az információcsere az alany és a tárgy az innováció, valamint (és ez fontos) részesedése a jövőbeni teljesítményt, és viseli a kapcsolódó kockázatokat.
Hatékonyságának javítása a kommunikáció az innováció
Hatékonyságának növelése kommunikáció innováció végrehajtásának lehetséges partneri amely a lehető legnagyobb fázis (fokozat) az innovációs folyamat minden egyes esetben.
Elméletileg, a főbb szereplők innovációs lehet partnerek kezdete óta a fejlesztés alapvető újítások teljes kereskedelmi.
A legtöbb hosszú távú kommunikációs kapcsolat van a befektető és a tulajdonos a termelés, így elvileg végezni a közös innováció öt kulcsfontosságú szakaszaiban életciklusának innováció. De ez lehet egy partner egy üzletember a termelési fázisban, ha úgy dönt, hogy forgassák a tőke, ami függ a saját tőke a téma az innováció.
Bármely magyar ipari vállalatok, hogy állandóan átszervezi tevékenységét annak érdekében, hogy beköltözik a területen a high-tech ipar, hogy dolgozzon a kapcsolódó vállalkozói szférában. Az egyik erőssége ennek a politikának az innováció sebessége.
folyamatszabályozás - információt tartalmazó eljárással képező, észlelés, továbbítására, feldolgozására és tárolására információkat. Nyilvánvaló, hogy a menedzsment, beleértve a személyzetet, nem korlátozódik az információt, de nem az információ is elképzelhető. Éppen ezért mindig lesz szükség emberek tapasztalata az információs kommunikáció területén. Végtére is, a hatékony kommunikáció - az egyik összetevője a siker az üzleti.
Mechanizmusának megértéséhez a kommunikációs folyamatok lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy hatékony üzleti kommunikációs rendszer (információcsere és üzleti kölcsönhatás) cég. Kommunikációs beépülnek mindenféle adminisztratív tevékenységet, akkor olyan linkek, amelyek jelentős hatást gyakorolnak a hatékonyságot minden folyamatok a szervezet.
Természetesen sok akadály, hogy a sikeres végrehajtása kommunikáció. Elterjedt megszorítások az információcserét az utakra szervezetek kiszűrése rossz hír beosztottak, információs hálózat túlterhelése és a nem megfelelő szervezeti struktúrájának. Bad visszajelzést és képtelen hallgatni akadályozzák a hatékony információcsere. Következésképpen, fék és más folyamatok kezelése, ami leállítja a sikeres fejlesztés a szervezet.
Így láthatjuk, hogy a siker a kommunikáció fejlesztése menedzsment. manager így van, hogy folyamatosan figyelemmel kíséri a haladást a kommunikációs folyamatok, figyelemmel kísérik azok eredményességét és hasznosságát.
Az interperszonális kommunikáció hálózat főcsoportok a szervezeten belül
* Nozhin E. A. Ügyességi szóbeli előadás. - M. Politizdat 1989