Hogyan készítsünk egy start - így a start
Munkaeszköz találta az ötletet, sőt, nem olyan nehéz, mint amilyennek látszik első pillantásra. Ez sokkal nehezebb megtenni, hogy a termék által értékesített lassulhat spirál a növekedés, hogy „a piacon.”
A hagyományos elképzelést egy indítási valami izgalmas, dinamikus, és nem igényel a tervet, és nem tűri a rutin, egyrészt, a jobb oldalon, és a másik, vezet az a tény, hogy a legtöbb vállalkozás összeomlik elején az út. Az új vállalkozások álmok, energia, szenvedély - forrásokat, amelyeket nem lehet eléggé hangsúlyozni. Kell dobja őket vakon, remélve, hogy a szerencse és a jó szerencse. Startups lehet és kell kezelni. És ebben rejlik a paradoxon ez a látszólag kaotikus jelenségek.
Akár azt hinni, „sikertörténetek”
Hányszor hallottuk ilyen történeteket „siker”: merész és ragyogó, egyetemi kollégium, az eszköz - csak a modern technológia és a lelkesedés - így a térd, ott volt a születés egy üzleti semmiből. Ezután az első siker, ami vonzott alapok, és a megjelenése a piacon a termék zseni. Tovább szigorodtak barátok, összegyűjtött egy szakembergárda. Üzleti mozdony, hogy nem lehet megállítani, futott teljes gőzzel ...
És hirtelen, egy startup, ígért nagy sikert aratott, nem sikerül. De ez nem történt volna meg. Televízió, újságok, filmek, blogok azt állítják, hogy az intelligencia, párosulva kitartással, jól megválasztott pillanatban, és természetesen, egy jó termék biztosan vezet a vállalkozói boldogság - hírnév és a szerencse. Tény, hogy ez egy szép mese. Nagyon szívós, de.
Miért van ez a mítosz olyan népszerű? Lehet, hogy ez az ő csábító fellebbezést, és hogy mindig lehet találni ürügyet meghibásodás esetén? Ez nem történt meg - így a termék kiderült, hogy alkalmatlan, nem szerencse vagy rossz választása volt időben és helyen. Ez azt jelenti, hogy az unalmas részleteket, és egyéb üzleti folyamatokat támogató elhagyható, nem is beszélve.
Mik a hasonlóságok az üzleti és menedzsment
Tény, hogy az üzleti, annál inkább a start - ez kezelése. Azok legunalmasabb folyamatok, amelyek bizonyítják, hogy a központi tervezését és sikere amely szerencsére meg lehet tanulni.
A tömeg foglalkozó szakirodalom az üzleti stratégia, mint üzleti vezető és a keresést a forradalmi eszmék. Ennek ellenére a modern induló még mindig nagyon nehéz lefordítani álmaik valóra. Bárki, aki keresi az új megközelítések és nincs remény a „talán” az a kérdés, hogyan lehet egy sikeres start-up, előbb-utóbb jön a „start-up költség” fogalmát, elvei alapján a karcsú gyártási technológia. Company Toyota, az ezt a módszert ért el sikereket idején olyan mértékű, amely lehetővé teszi, hogy ma elfoglalni a vezető pozíciót az autógyártásban piacon.
Ha azt szeretnénk, hogy egy sikeres üzembe helyezés, próbálja követni néhány iránymutatást említett elvek „költséghatékony indításkor.”
Milyen alapelvek, hogy meg kell tudni, hogy mind a vállalkozók és a befektetők a projektek? Ezek nem annyira - csak 5.
Az alapelvek a „költség-startup”:
- Vállalkozók - mindenhol. Nem feltétlenül ül a garázsban, vagy egy kollégiumi szobában, hogy hozzon létre egy startup. Ez azt jelenti, hogy a „start-up költség” alkalmazható bármely iparban, bármilyen méretű vállalatok, beleértve a nagyon nagy vállalatok. Vállalkozó, aki egy start - up vállalkozásként fejlesztése az áruk és szolgáltatások.
- Vállalkozói - egyfajta menedzsment. Indítás - nem csak egy termék. Ez mindenekelőtt a társaság számára, amely szeretne fejleszteni egy új típusú gazdálkodás. Meg kell igazítani a feltételeket a bizonytalanság, ahol létezik, sőt, start-up.
- igazolják a tények látása egy startup. Árutermelés, a profit és az ügyfélszolgálat - ez nem minden tevékenységi területen, amely korlátozni kell az induló. Meg kell tanulniuk, hogy építsenek egy életképes vállalkozás. Egy tudományos megközelítés, állandóan kísérletező és tesztelése a gyakorlatban minden eleme az üzleti elképzelés, akkor szerezhet értékes tudás ebben az irányban.
- Végrehajtása a ciklus „Alkotó - Nyilvánvaló - tanultak.” Indítási probléma - az átalakulás gondolatokat egy termék értékelését fogyasztói reakciót, és végül a döntést arról, hogy mozogni szándékkal vagy dönthető. Első visszajelzést az ügyfél, és a lehető leggyorsabban - ez az, amit a folyamat indításakor kell irányítani.
- Számviteli és értékelési innováció. Mutatókat, amelyek alapján mérhető a siker, a nyomvonal üzleti prioritások és a „kontroll pontok” ... A felvétel az ilyen „unalmas” adatokat javítja az indítási és karbantartási felelőssége innováció fejlődését.
Ezek legfontosabb gondolatokat követ cégek, mint a Toyota, a Google, a Facebook, és ezek hatékony bármilyen típusú üzlet. Az „üzleti - túl fontos támaszkodni szerencse” (Skott Kuk, a cég Intuit).