Hogyan hozzunk létre egy csapat hasonló gondolkodású embereket, az Academy of csapatmunka
Hogyan hozzunk létre egy csapat hasonló gondolkodású emberek?
Ez a kérdés, amit feltett kap a leggyakrabban. És a válasz nagyon egyszerű: Semmi. felfogású csapat nem történik meg. Legalábbis sok éves gyakorlattal, nem láttam. Előfordul, hogy egy csoport munkatársait. A csapat - ez mindig egy másik csoportja, akik másként gondolkodnak. El tudsz képzelni egy focicsapat, amelyben az összes játékos úgy gondolja, ugyanúgy, mint például a kapus, vagy mint egy csatár? Nyeri ezt a „csapat”?
felfogású csapat - a „mítosz”, a marketing trükk, hogy jött a tanácsadók, hogy támogassák a szolgáltatások. A tulajdonosok szeretnék azt hinni, hogy ilyen dolgok történnek, és hisznek benne, nagyon szívesen.
Egyesek úgy vélik, hogy ha valaki úgy érzi, ugyanaz, mint te, akkor jó. Ez nem így van. Ha két ember ugyanúgy gondolkodnak, aztán egyikük egyszer.
Csapat A titok abban rejlik, hogy olyan emberek, akik azt hiszik különböző, de kiegészítik egymást. Ez az „egység és a harc az ellentétek”, és teszi a csapat egy csapat.
Van egy „eltérés” ütköző, és kiegészítik egymást. Vannak emberek, akik nem illenek össze, nem számít, mennyire jó, hogy nincsenek egyedül. És van egy kombinációja a hétköznapi emberek, amikor az egyik feltárt teljes erővel. A legfontosabb dolog - megfelelően válasszon egy pályára.
Ezzel szemben a csapat, ahol mindig van egy „gyenge láncszem” a csapat, mindig van egy „erős kapcsolat”. És az erő a csapat határozza meg az „erős” linkeket.
A vizsgálatok eredményeiről. Lássuk, hogy mit lehet tölteni az energia csapat társult és egy csapat „másik” (de speciálisan kiválasztott) emberek.
Az energiafogyasztás a különböző csoportokban
A grafikonok azt mutatják, hogy a legtöbb támogatói (50%) az energia kiadások, paradox módon, jóváhagyás céljából. Kevesebb a cselekvés maga a célok eléréséhez (30%). Van egy eleme a konfliktus (15%). És egy kicsit, hogy támogassák egymást (5%).
A csapat közel fele (47%) az összes energia megy kölcsönösen támogatják egymást. A cselekvés maga - körülbelül ugyanannyi, mint az előző esetben (32%). Lényegesen kevesebb célokat megállapodás (21%). És a veszteség a konfliktus egyáltalán.
A helyes megközelítés, a csapat alakult egy bizonyos „üzleti”. Minden „ügy”, megvan a legjobb csapat. És a forma előre anélkül, hogy tudnánk az „üzleti”, ez olyan, mint az úton vezetéssel csukott szemmel.
Akkor lesz lehetséges, hogy előre, függetlenül a tervezett „üzleti”, alkalmas lesz a feltételeket, amelyek ezt a csapatot alakítottak, de nem alkalmas az új esetek.
Ne feledje, a híres mondását Ostap Bender a időbeni összefüggés a székek és a pénz? Tehát, hogy létrehozzon egy csapat hasonló gondolkodású ember nem tud, de ahhoz, hogy az okok a megjelenése - teljesen valós.