dolgozói elkötelezettség
Munkavállalói elkötelezettség vált nagyon divatos a modern világban a beállítás. HR osztályok szakértők úgy vélik, hogy szükséges, hogy figyelemmel kíséri a szintet munkavállalói elkötelezettség a munka, mivel az közvetlenül kapcsolódik a vállalat jövedelmezőségét.
Abban a pillanatban, hogy már szinte kifejlesztett egy egész tudomány a hatása dolgozói elkötelezettség a cég fejlődését. Építeni a különböző grafikonok számítani a méret a cég nyeresége szintjétől függ a dolgozói elkötelezettség. Statisztikákat gyűjtenek hány alkalmazott részt vesznek egy kis munka.
De túl mélyen ezt a fajta kutatás, sokan elfelejtik a legfontosabb dolog - a személyzet. És a személyzet - ez elsősorban az emberek, és ők csak kell egy jó emberi kapcsolatban. Szóval, mielőtt építeni összetett diagramok, nézd meg a módját, hogy kezelje az alkalmazottak.
Sok évvel ezelőtt, a híres amerikai író Deyl Karnegi és csapata végzett egy vizsgálatot. A kutatás célja -, hogy megtalálja oka az emberek elveszítik az érdeklődésüket a munkájukat. Carnegie tanulmányozta a pszichológiai és funkcionális tényezők munkavállalói elkötelezettség, és meghatározza, hogyan lehet növelni a szintet.
Tény, hogy minden nagyon egyszerű. Minden alkalmazott, valamint bármely más személy, csak azt, hogy egy kis figyelmet. Amikor egy személy érzékeli figyelemhiány, úgy érezte, magányos és haszontalan. Úgy tűnik neki, hogy minden erejét veszendőbe menni. És ha minden hiába, akkor minek?
Ez az egész titka növekvő dolgozói elkötelezettség: az egyik mindig emlékezni, hogy minden munkavállaló - ez az egyén, hogy megérdemel egy hozzáállás.
Tehát a válasz a kérdésre kaptunk. Most tekintsük a három alapelv, amelyet követően lesz képes emelni a részvétel a személyzet munkáját a legmagasabb szinten.
Alapelv One: A vezető azt mutatják aggodalomra alkalmazottaik számára.
Mit jelent ez? Az arány a fejét, hogy az alkalmazottak nagyban befolyásolja, hogy érdekli a munka. A kereseteivel fej nagyban növeli munkavállalói érdek a munka, és fordítva, mert annak teljes hiánya.
Mi a teendő? Nagyobb figyelmet fordítanak az alkalmazottak a lehetőséget, hogy a folyamatos interakció és kommunikáció.
Az eredmények a Carnegie mutatja, hogy a munkavállalók, mint amikor a fej érdekelt személyes életükben. Azt szeretné, hogy a feje figyelmes hozzájuk, együtt érzett velük, gondját jólétüket.
Ismerje meg az alkalmazottak. Tudja meg, mi motiválja mindegyikük, hogy mit szeretnek a legjobban a munkát. Keressen egy egyéni hozzáállás minden alkalmazottja, és látni fogja, hogy a munkájuk hatékonyságával jelentősen növekedni fog.
Mit kap segítségével ez az elv?
Megfelelő szervezet kölcsönhatásának a fejét a személyzet, valamint a biztosító a személyes megközelítés, hogy a személyzet, vezet a munkafeltételek javítása. Ebben az összefüggésben az alkalmazottak fog működni az öröm és a teljes odaadás.
A második alapelv: a felső vezetés is kell lennie megfizethető.
Mit jelent ez? A felmérés szerint megállapította, hogy az alkalmazottak bízik a vállalat sikere attól függ, hogy bízik a felső vezetés. Úgy szeretnék információt kapni az állam a társaság személyesen a vezetők. Az a hit, hogy a vállalat maximalizálja a hatékonyságát, erősen stimulálja a dolgozói elkötelezettség a munka.
Sajnos, a nagy cégek, rendes alkalmazottak láthatjuk csak a felső vezetők a fotókat.
Mi a teendő? Ellenőrizze, hogy a kapcsolat a rendes munkavállalók a felső vezetésnek. Minél több magas rangú vezetők is részt vesz a vállalati élet a cég alkalmazottai, a nagyobb bizalmat kapnak a személyzet.
Például ez lehet szervezni heti ülésén a feje minden vállalat alkalmazottai. Így a rendes munkavállalók képesek lesznek, hogy ténylegesen kommunikálni a felső vezetéssel és kérdéseket tegyenek fel neki.
Azt is szervez a webes konferencia, és hozzon létre egy speciális fórum, ahol minden munkavállaló képes lesz, hogy kap egy választ a kérdésére személyesen a cég elnöke.
Mit kap segítségével ez az elv?
A munkavállaló úgy érzi, hogy fontos a vállalat számára. És amikor meg vannak győződve arról, hogy munkájuk valóban értékelik, akkor többet fog dolgozni szorgalmasan és hatékonyan.
A harmadik alapelv: Munkatársaink legyenek büszkék arra, hogy ők is részei a cég.
Mit jelent ez? Az erősebb összekötő tisztviselő a vállalat, annál nagyobb a termelékenység. A munkavállaló kell érezni egy nagyobb mechanizmus, és megérteni a felelősséget a siker a vállalat egészének.
Mi a teendő? A munkát az alkalmazottak, és meghatározza, hogy az egyes alkalmazottak befolyásolja az általános célok és a vállalati kultúrába. Magyarázza, hogy minden alkalmazott fontos a munkája sikeres fejlesztés a cég. Mutatják, hogy a hatékonysága az egész társaság függ a személyes célok és az egyes alkalmazottai.
Mit kap segítségével ez az elv?
Úgy érzik, hogy a felelősséget a teljes siker a cég, a személyzet mindent megtesz, hogy a hozzájárulást a teljes munkát a legjelentősebb. Minél több alkalmazottal próbálja, annál több a cég értékesítési és elégedett ügyfelek. Ez önmagában növekedéséhez vezet a részvények értéke és a vállalat nyereségét.
Összefoglalni. Akkor jelentősen növeli részvételüket a munkát az alkalmazottak, ha csak megváltoztatni a hozzáállását az alkalmazottak.
Vegyen részt a munkavállalók és megmutatni, hogy munkájuk során fontos a vállalat számára. Serkentik munkavállalói érdek a díjak és a különböző prémiumok és kapsz egy elégedett alkalmazottak teljes mértékben részt venni a munkában. Ne feledje, hogy mindenkit érdekel a munka a munkavállaló biztosítja a stabil és sikeres fejlődése a cég.