Alkalmazotti motiváció, a motiváció például a helyzet - a hozzávetőleges helyzetét
Ösztönzése személyzet menedzsment - az egyik legfontosabb mechanizmusok nagyfokú volt a cég. Az motiváció alkalmazottak biztosít számukra ösztönző anyagi és erkölcsi jellegű. Itt egy példa a dokumentumot, hogy ösztönözze. Alkalmazotti motiváció, a motiváció például a helyzet.
personalka
Kézikönyv a munkaadók és a munkavállalók
HR-menedzsment: a hozzávetőleges helyzetét
Alkalmazotti motiváció, például rendelkezések motiváció
1. Általános rendelkezések
1.1. Ez a rendelkezés tekintetében a vállalat alkalmazni Open Joint Stock Company alkalmazottak motivációját és hűségét „Aktív”.
1.2. A társaság a munkát az alkalmazottak, befizetett és támogatni ugyanaz, ceteris paribus, ugyanolyan szabályok szerint.
1.3. A cég elfogadta a rendszer erkölcsi és anyagi ösztönzők. Minden alkalmazott ösztönzik lelkiismeretes munka és elérni a gazdasági, anyagi és egyéb eredményeket.
1.4. A vállalat azt is alkalmazott ösztönző egyéni alapon az egyes alkalmazottak kiemelkedő eredményeket ért el a munka és anyagi jutalmat alkalmazottak eredmények szerint a jelentési időszak.
2. Cél és célkitűzései rendelkezéseinek
2.1. Ez a rendelkezés írja elveit és szabályait anyageloszlásban jutalmat.
3. terminológia
3.1. Motivációs rendszer - meghatározott, egymással összefüggő tényező (vagy ösztönzők), amelyeket a vállalat a dolgozók motiválására, valamint az elvek és szabályok azok használatát.
3.2. Pénzügyi motiváció - egy sor előnyöket pénzben kifejezhető, hogy a munkavállaló a munkájáért és szervezett tevékenység.
3.4. Az alapbér - a könyvelő a munkavállaló díjazásának megfelelően a pozíciót.
3.5. További fizetés - bónuszok, kiegészítő kifizetések, amely függ az alkalmazott képesítések munkakörülmények.
3.6. A díjat - egy változó fizetés főbb eredményeit a munkaerő-tiszt vagy pénzügyi ösztönzőket a teljesítmény és érdem.
3.7. További előnyök - ellátásokat a vállalat alkalmazottai mellett a bérek. Kifejezve a tárgyi, szellemi, szervezési vagy más formában.
3.8. Promotion - további feltételeket, ami a cég, hogy növelik a kényelmet a munkavállaló, a pozitív változás az állapota, javítja a szervezet a munkahelyen stb
4. típusai ösztönzők dolgozók
4.1. Az elv kialakítására ösztönzi a munkavállalók: minden munkavállaló mellett a fő része a díjazás. A változó rész (bonus), elhatárolt része a kompenzációs csomag, kap egy részét a tárgyi eszközök és immateriális előnyöket (ösztönzők), amely függ a hossza a munkavállaló a cég, időszerű és minőségi kivitelezés a feladatok, új munkaerő eredményeket.
4.2. Típusú ösztönzők és az alapon, hogy alkalmazása:
Mert különleges érdemek, mielőtt a cég kaphat egy újabb cím elején.
5. A kompetencia menedzsment
5.1. A döntés támogatásáról szóló munkavállaló vezérigazgatója.
5.2. Az alapot a promóciós emlékeztető vonal vezetője, irányítani a kiszolgáló személyzet menedzsment. Personnel Management Service előkészíti a szükséges dokumentumokat a promóció. rendelettervezet (utasítás) a promóciós és irányítja a főigazgató jóváhagyásra. Nyújtanak ellátást kifizetése munkavállaló kérelme alapján a nevében a vezérigazgató és a rendelkezésre igazoló dokumentumokat.
6. Záró rendelkezések
6.1. Ez a rendelkezés hatékony, mivel a jóváhagyást.
6.2. A használata ösztönző hajtjuk ünnepélyes ceremónia a fejét a szerkezeti egység. ahol a munkavállaló dolgozik. Különleges esetekben a promóciós közvetlenül végez vezérigazgatója.
6.3. Adatok biztosító tiszteletbeli státusz szerepel a munkavállaló munka eredménye, és személyes vállalkozás.
6.4. Ez a rendelkezés kötelező használata minden szerkezeti egységek a cég.