A lényege a vezetés a modern menedzsment
Vezetés és menedzsment - két alapvető fogalmak, amelyek kapcsolatban állnak a hatékony kezelése a szervezetek. Guide - formális hatalmi pozíciókat, amelyek nincsenek kapcsolatban a személyes tulajdonságok emberek (a B. és C. Kalofu Cederberg).
Vezetés - egy átfogó fogalom, amely magában foglalja a nem-hány részből áll:
- Association emberi tulajdonságokkal,
- ez a folyamat, amelyben a „hajtott”
- az emberi tevékenység eredménye.
1. A fej kijelölt hivatalosan. A vezető előadott informálisan.
2. A fej a jogokat és hatásköröket adott törvény. A vezető nem tulajdonosa a jogokat és hatásköröket.
4. A fej a jog magában hordozza a felelősséget Dejah Áramlási csoport és annak eredményeit. A vezető nem felelős a törvény által a csoport munkáját, és mindent, ami történik benne.
Attól függően, hogy a végzett tevékenység a vezetők különböző szerepeket, mint például a szerepe integrátor az ötletek és Lida-ra-motiváció. A teljesítése ezeket a szerepeket jár a rendelés csoportos tevékenységek, valamint az alárendeltségében a problémák megoldását, amellyel a csoport.
Kezelni a fontos és útmutatást, és a vezetés. A vezető azért fontos, mert folyamatosan dolgozik a háttérben a változó-viselése a csoporton belül, kifejtő állandó befolyása az emberek, akik ellene fellépni „szolga”. Nem hivatalos vezetője nagymértékben segíti a fejét, sikeres elvégzése munkáját. Vezetés befolyása hatással változás a munkavállalók a viselkedési területen fokozott vagy éppen ellenkezőleg, a mező-lirovki személyiségjegyek, a motiváció terén, és így tovább .. A jól szervezett csoport vezetőinek gyakran használják ilyen kezelési formák a csoport tagjai, a Tanács és a kérést, és sokkal kevésbé - utasításokat.
A legkívánatosabb kombinációja a gyakorlatban a menedzsment NE-kívánnak létrehozni a kapcsolatot az egyik vezető arca és feje. A munka az egyes szervezetek, a „fej” és a „vezér” egymással felcserélhető, ami gyakran egy hullám indokolt. Az informális vezető-CIÓ - csak egy része a figyelmet a probléma a vezetés.
Középpontjában a vezetők a két forrás:
a) teljesítmény, amelyet a vezető, hogy a teljesítmény, konkrét szerepek;
b) a személyes befolyását és a teljesítmény (M. D. Woodcock és Francis).
irányítási funkciót részben érvényes azokra a funkciókra tesz-CIÓ, és a funkciók az egyén. Sőt, a befolyásoló tényezők igen heterogén fogalmak, mint például a várakozások, a munka jellege, a jogszabályok, és így tovább. D.
Katz és Kahn öt olyan tényező, amely hozzájárul igényel-ség szervezet a vezetést:
1. Hiányos szervezeti struktúrát. A vezetők a Mogan töltse ki a hiányzó elemek és értelmezte-ment a szabályok, tervek, eljárások vagy menetrendek pa-botok belül az egyes részlegek és a szervezet egészére.
2. Az kell csatlakoztatni alrendszer (egysége) ORGA-formanyomtatványon. A vezetők - közötti kapcsolat szervezeti al-nye.
3. A szervezet nyitott rendszerként kölcsönhatásban folyamatosan egy gyorsan változó környezetben. A vezetők a get-out forrásokat a külső környezet, és ez fogékonyabbá-nek a szervezet igényeinek.
4. A belső dinamikája a szervezet. Szervezetek változnak és fejlődnek-Xia. A vezetők nagyobb erőfeszítéseket annak érdekében, hogy ezek a változások nem sérült a szervezet tagjai, és a pozitív változás.
5. A tagság a szervezet. Az emberek jönnek-mennek, és me-nyayutsya. Vezetés biztosítja a folytonosságot és a help-egy ember alkalmazkodni a változásokhoz.
Minél nagyobb a szervezet a vezetés, a Vero yatnee, hogy van egy személy, aki ismeri fel a Do-Dera vagy ki veszi át ezt a szerepet.
EM Zaitseva a következő típusú vezetés:
Tipológiájához SZERVEZET
Híres brit Uche nye M. Woodcock, valamint J. Francis töltött egy bizonyos különbséget a szerepek vezető és menedzser, megjegyezve, hogy „a vezetés nem szükségszerűen a funkciót tartósan rendelt egy személy. Lehetőség van változás a vezetés, hogy az élen arc akiknek szilárdság szükséges ebben az időben. Ez zdoro-st és a folyamatot nem lehet végrehajtani, mivel a fejét, de nem az ugatás, hogy megosszák az információkat és ellenőrzése.
g) a „minta csoport tagja.”
Pszichoanalitikus tipológiája vezetők:
1. Sovereign (pátriárka) - a vezető formájában szigorú, de szeretett apa. Ő képes kiszorítani a negatív érzelmek és inspirálja az embereket bizalommal. Ő szeretetét és tisztel.
2. Leader. Ez látja koncentrációja vágyaikat, megfelel egy általános szabvány, mint általában, a hatékony. A személyiség a vezető hordozó ezeknek a szabványoknak. Azt próbálja utánozni, különösen a vizuális viselkedés.
4. Szervező. Ő teljesítmény fenntartása önérvényesítés és igényeinek kielégítése mindenki, eltávolítja a bűntudat és a szorongás. Ez egyesíti az embereket tisztelem őt.
5. Seducer. Ő egy vezető, játszik a gyenge az a csoport többi tagja. Úgy viselkedik, mint egy „mágikus erő”, amely teret ad az elfojtott érzelmek, konfliktusok megelőzésében. Imádják, nem veszik észre a hibákat.
6. Hero. Ő feláldozza magát másokért. Ez nyilvánul meg a csoport tiltakozó helyzetekben. Hála a bátorságát mások által vezérelt neki, mint a standard az igazság. Ez képes húzza a.
7. „rossz példát” - az érzelmi vezetője. Követi, ebben az esetben nem mindig felé pozitív végén.
8. Idol. Ezzel azt mondja, vonzza fertőz más pozitív érzelmek, a szerelem, bálványozza és idealizált.
10. bűnbak - szerepet antiliderov. Ezek a tárgyak agresszív viselkedés, a csoport mindig egyesített ellenük, de ha eltűnnek a csoport felbomlik.
1. A tevékenység tartalmának:
• a vezető-inspirálója, világosan mutatja a program (mo-del) magatartás;
• vezető, művész, szervező az előadás már egy adott program;
• «egyetemes vezetője” - vezető szerepe inspirálja középső és szervező.
2. A vezetési stílus:
• egyesíti a két stílus.
3. Az a tevékenységek jellegét:
• univerzális, folyamatosan kiállító van-Dera minősége;
• szituációs vezető mutató vezetői tulajdonságok csak bizonyos konkrét helyzetet.
RL Krichevsky azonosított típusú vezető szerepet, attól függően, hogy a domináns funkciót a folyamat interakció:
Összhangban a funkcionális szerepek, azt is megadhatjuk, a következő típusú vezetők:
• a generátor az ötletek (kreativitás);
• Leader érzelmi vonzerő ( "csillag");
• Master (aki ismeri és tudja, hogyan).
Így a vezető a csoport alkotja a következő összetevőkből áll:
- Érzelmi (emocionális vezető)
- Üzleti (vezetője a cél)
- Információ (csoport agy)
A legjobb vezető-vezető, aki egyesíti mindhárom komponenst.